在学习、工作生活中我们都不可避免地要接触到报告我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的生产车间主任述职报告希望对大家有所帮助。

生产车间主任述职报告1

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的`经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

生产车间主任述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的`更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　以上是我个人全年的工作汇报好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝xx蒸蒸日上各位领导同事xx愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产车间主任述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了x年的生产任务。

　　工作总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的`工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间主任述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的'品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产车间主任述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3、主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的'指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见、企业管理委员会批准后负责贯彻执行、

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产车间主任述职报告6

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好我叫xx现任碎矿车间主任主抓车间标准化建设工作20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年虽然受供电供矿不足的影响但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下在车间主任的带领下我们团结一致克服困难在车间各项工作中取得了较好的成绩。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

　　总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期圆振筛的筛网磨损周期有效利用了每月的停机检修时间车间无非计划停机事故无重大设备事故。

　　(二)但取得成绩的同时碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

　　1.执行力还不够。

　　2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

　　3.车间设备知识培训还不够。

　　4.细碎机上架体发热环氧树脂开裂的.根本故障还未找到故障还是时有发生。

　　标准化建设有成效

　　柳叶枯黄但他永远记得我们栽他时的艰辛时光流逝但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难这就是羊拉艰苦的环境下铸就着暖暖的人心我抱着感恩的心回顾20xx年的工作有很多的辛酸但更多的还是欢笑进入迪庆矿业我结束了漂泊的生活有了自己的家庭进入一选厂我改变了暴躁的脾气结识了一群相亲相爱的朋友进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法有了明确的志向从一个操作工到一名副班长从一名副班长到一名班长从一名班长到现在的副工段长我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌自己深知作为一名副工段长自己要有公仆的能力作为一名共产党员自己要具备榜样的力量作为一名选矿技术员自己要有强硬的技能所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习提高管理能力提高自身修为提高技能水平解放思想创新创效这样才能跟上日益发展的时代步伐从而更好的实现自己的人生价值更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。

　　我的述职完毕谢谢大家。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间主任述职报告7

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的`方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

生产车间主任述职报告8

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的.灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

生产车间主任述职报告9

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面。

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835、58吨全年回收率93、5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1、5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的'问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐。

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面。

　　1、安全培训全面完成20xx年员工培训任务。20xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进。

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案。

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性。

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。

　　4、将HSE体系运用到生修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行。

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

述职人：XXX

20xx年X月X日

生产车间主任述职报告10

　您们好！我是制一课代理副课长LH承蒙各位领导器重从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大必须要让自己具备更高远的眼光更谦卑的心态更卓越的观念更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等才能胜任此工作。近六个月以来在公司领导的栽培帮助下在各部门的协助支持下让我在制一课的工作开展稳中有进也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：

　　1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良就没有更多的良品入库就不会达到效率因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限不良品修理不及时堆满车间就没有5S可言更无法结单无法满足交期。所以良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的也就是作业造成的。第二种就是制造以外的如设计不良原材料不良工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前要不停的追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部要不厌其烦的追着其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因更要亲自指导股长组长预防改善使其能对问题改善水平展开举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯让每个干部都能真正意义上的参与进来提升每个干部对作业不良的预防能力。

　　2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失工时的直接反馈就是钱。如何提升效率减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求合理配备人员需求数量。效率的'提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任对两个股的效率分开统计表单挂于办公室显目位置每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率对哪些组别影响整个股的效率一目了然对不达标组长进行处罚并要辅助其改善提升对效率优秀者进行奖励。

　　3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所可以提升产品的良率可以让员工工作身心舒畅也更加有效率让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划第二是布局细节第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划把各区域划分清楚把区域划分到各责任人实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好不放过任何一个细微的环节各责任人的小区域内放什么怎么放谁清洁怎么清洁怎么保持都要做到精益求精做好三定原则“定量定位定容”。养成习惯：人天生是有惰性的所以5S要长抓不懈经常检查每周最少一次全面深入的5S检查特别是加强对细节的检查辅以奖惩措施让每个人员都养成良好的5S习惯。

　　4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人就是要不断挖掘团队的潜力发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力使其能担当大任独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始扭转其差不多可以了随便的心态让其养成一种高标准高要求精益求精严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实最实用的办法就是要经常去检查不定期检查配合处罚制度营造一种适当的团队紧张感并对这种检查标准要长期坚持让管理人员养成落实执行力的习惯最终达到能自动自发去执行的目的。第三做好管理人员的培训培养储备工作实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假辞职做好员工心理思想工作。

　　5。 有效落实SOP及QC按QC排线SOP作业。新机种从PP开始股长负责查核产线实际作业是否与QC相符记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟SOP从线头流到线尾员工自动拿取本工位的SOP并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况对未按规定的组长进行处罚。

　　6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低平均在70%左右所以存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二重视分析与改善OQC抽检到的不良统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析）每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例与其一道分析原因并制定改善对策明确不良责任人及改善方案辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作特别是针对重点岗位人员的培养稳定如手工打胶焊锡听音外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。

　　7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作按操作说明书正确使用机器设备避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例降低周本加班费用成本。

　　8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员必须严格按操作说明书及SOP标准作业预防避免工伤意外事故发生。

　　以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方因为时间关系表述得不够全面请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战我深知自己的缺点与不足在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信有各位领导的支持有各部门同事的协助制一课的各项成绩将更上一个台阶。

　　谢谢！

生产车间主任述职报告11

　　不知不觉20xx年又将逝去回顾这一年我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高促进了企业经济效益的增长。在这一年里在各级领导的关心和支持下我透过自身的`不断努力学到了很多专业知识和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方。现将一年来的工作总结如下：

　　首先在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增其次在工作中本着“缺什么学什么;少什么补什么”“理论联系实际”的原则。不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。从而将事故消灭在萌芽状态保证机组安全经济运行。做到让领导放心让老板开心。

　　再次在设备安装监督检修改造和维护中透过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案工作周期等方面做好督查工作按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸掌握本机性能参数做到了本体安装一次安全就位本体找正中依据设备技术要求调整到了设计值为下一步安装试用奠定了坚实的

　　基础。凝汽器安装注重内部清理现场施工环境检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面：

　　1.更换了二期风机推力轴瓦三期保安系统电磁阀处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路杜绝了蒸汽窜入轴瓦避免了优质恶化保证了机组安全运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次滤油器八次二期空滤器一次更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。最后来提提我的一些不足和该改善的地方。我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻以后要多看书争取把这方面的知识吃透对自己负责更要对厂里负责。还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致导致在实际工作中会遗漏一些环节。以后要好好改善。还有好多好多我就不一一阐述了。争取在新的一年里好好改正过来。

　　展望新的一年任重道远自备电厂工作将全面铺开基础设施循环水管路已基本完成汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。应对如此艰巨的任务我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏优质、高效地圆满完成各项工作为公司20xx年目标的实现作出我应有的贡献。

生产车间主任述职报告12

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点:

　　(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。

　　(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆 绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的.安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的`主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20x的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间主任述职报告13

　　20xx年我们车间在安全生产中紧密围绕"以人为本预防为主全员参与持续改进"的方针和“零事故零伤害零污染”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0实现全年的安全生产目标。现将20xx年工作总结如下：

　　一、目标层层分解把安全职责落到实处

　　20xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新明确了各级人员的安全职责。根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。

　　二、定期开展安全活动积极参加安全培训教育

　　1.在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境基础设施、资源、能源设备、设施上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组大家通过不同角度结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的'危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间要求员工进行认真学习并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。

　　2.热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律职业健康防护知识作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

　　3.定期参加培训中心举办的特种作业人员培训培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

　　三、深入细致的开展安全检查工作做到预防为主防治结合

　　安全检查是安全生产的重要手段其基本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患督促车间管理人员及时进行整改并制止违章指挥、违章作业。

　　每周进行日常巡检有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题马上通知相关人员对现场进行整改发现人的问题立即进行教育必要时进行处罚和处理。到目前为止共计进行了30余次在这些检查中共查处不安全因素45项我们对检查出的问题督促车间及时进行整改对不能及时整改完成的要求车间制定相应的监控措施和整改计划有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观察得到的信息更及时、真实、全面而且详尽使问题能够及时得到解决从而有效杜绝了安全事故的发生。

　　四、加强相关方管理

　　年初就施工过程中存在的风险问题通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。公司对相关方检查时发现的问题要求负责人马上整改使相关方施工人员达到了安全管理。

　　五、提高消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材

　　根据消防安全委员会的要求分厂全面落实消防安全主体责任开展消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)建设达标创建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救)的要求。在5月份分厂的安全员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级安全管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查使分厂的消防器材的有效性得到了保障。

　　在新的一年里严格要求自己做到言行一致不做语言上的“巨人”只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处如此我们车间一定能更上一层楼!

生产车间主任述职报告14

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下。

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。

　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的`骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识有待于提高。

生产车间主任述职报告15

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目xx成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统x纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运x月份第一批xx台机车便投入使用在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的整备充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的'工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训20xx年车间共举办了x种工种的技术比武并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人调度x人预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年x月份连续发生x起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日