在生活中报告的使用成为日常生活的常态报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的土建工程师述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

土建工程师述职报告1

　　本人于20xx年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时在项目部领导及各位同事的热心帮忙下对该工程概况有了大致的了解并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程迅速进入了工作主角。

　　坦白的讲就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会最终将尽自我所能把工作做好。

　　回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作对自我的主要工作资料总结如下：

　　1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目标。

　　2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据最终构成一致处理意见对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

　　3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务并维护双方应有的权益。

　　4、根据规范审核施工组织设计、施工方案提出意见并与监理方共同监督执行。

　　5、严格监控工程施工质量用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

　　6、每周参加监理单位组织的'监理例会(包括现场召开的专题会议)针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

　　7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收按规定进行送检。

　　8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。

　　9、督促监理单位加大监管力度监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

　　10、审查工程进度计划的合理性督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划考核完成状况处理存在的问题。

　　12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

　　13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件并及时检查现场施工执行状况。

　　14、和相关单位联络、沟通为后期施工打下良好的基础。

　　我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足以后更要加强学习专业知识与管理知识并努力提高自我。

　　这一阶段的工作总体上还是顺利的虽然前期影响工程整体进度的因素比较多但均不是哪一个单位或者个人的原因相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力会不断克服困难阻碍同时透过前期的磨合后期会配合的更好使工程步入到正常施工轨道上来。

　　盘点昨日把握这天展望明天。一个公司就是一个大家庭人人同心协力不断增强我хх项目团队的凝聚力坚信透过大家的不懈拼搏与努力我们的明天会更完美хх的明天会更辉煌!

土建工程师述职报告2

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。

　　土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。

　　这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员

　　在工程部任务免不了要与高低左右及社会各界联络我将始终牢记本人是公司的一员言行举止都重视束缚本人。

　　对各级指导做到狂妄自大尊重服从。

　　但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度

　　在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

　　对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。

　　在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效。

　　在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职一心一意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么追求利益和享用待遇的权力只有承当义务、带头任务的义务。

　　在平常的任务中对指导交办的任务从不斤斤计较保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职。

　　在同办公室其他几位同事的任务协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最初我想说的是我需求做到的就是成为一个优良的员工。

　　土建工程师述职报告范文【篇二】进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的.强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。

　　本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作目标。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。

　　通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

　　在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

　　为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。

　　在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。

　　通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析20xx年天气情况

　　为了完成20xx年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20xx年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20xx年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。

　　俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。

　　在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。

　　自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。

　　在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。

　　并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。

　　在合同面前业主和承包商的地位是平等的。

　　一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

　　当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。

　　着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。

　　检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。

　　业主的意志要通过监理工程师来实现。

　　监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

　　特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

　　制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。

　　其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。

　　所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。

　　特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

　　总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。

　　新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。

　　在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告3

　　本人19xx年x月参加工作先后参加了：xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心的施工管理；贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程的施工管理工作。

　　无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人我感到要干好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程还要理论联系实际活学活用不断总结施工和管理经验技术上不断改善和创新。

　　本人在工作中接触到许多烟囱体会到只有技术上不断创新设备不断更新才能创造出更大的经济效益和社会效益。

　　比如以前在造粒塔和烟囱的滑模中我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T）之后经过论证和技术经济分析比较决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T）与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高滑模安全性能够得到更大的`保证；减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱就采用了大吨位千斤顶其技术和经济效益十分明显。

　　另外在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量显得十分麻烦。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪根据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了工作量也减小了。

　　尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必须的成绩但距世界滑模的先进水平还有不小的距离这需要我们不断改善技术总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说主要存在以下几个问题：

　　1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模只限于圆形构筑物的滑模。

　　2、在垂直运输方面比较落后传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆此种方法比较落后我们能够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔不但能够满足钢筋和混凝土的垂直运输而且能够节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看后者肯定比前者明显。

　　3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次不仅仅浪费了钢材还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接这能够多次重复利用；

　　4、在滑模纠偏和纠扭上设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

　　对于长期从事技术管理工作的人而言无论是他的技术水平还是施工潜力都不容置疑但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才就务必加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。

　　总之作为一名工程技术人员除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外还要在工作中不断总结经验吸取教训大胆进行技术改革和创新在施工组织设计和施工方案上不断优化努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台阶。

土建工程师述职报告4

　　20xx年度员工绩效述职表 公司部门（项目部）名称：姓名：岗位： 进入公司时间：

　　个人述职要求：

　　1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作取得了哪些成绩存在哪些不足；在新的一年里你打算从哪些方面改进工作？

　　2、你对公司部门项目部的管理工作在新的一年里有哪些方面需完善改进并提出好的建议。

　　3、针对上述要求结合“考评表”中的内容如实评分。

　　个人述职 岁月如刀不知不觉中已在公司工作十五年有余追忆过去工作占了我回忆的绝大部分酸甜苦辣欢喜忧愁。思考总结过去的一年也是感慨良多。

　　从开年到九月中旬公司安排我为生物产业基地项目的带班。在此工作中我按照公司规章制度工作派工合理记工明晰促进工作严格管理保质保量的完成了项目上分配的工作。九月中旬由于项目人员变动及需要项目领导调整我担任项目质检员主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间f1、f2号楼两位年轻

　　施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答帮助解决将自己了解的知识、经验倾囊相授为整个项目着想共同完成生产任务。

　　仔细总结我在今年工作中也存在着各种各样的不足如在与项目同事交流过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些情绪上的冲突。但我认为这完全不影响现场工作和项目部的管理反而会有非常好的促进作用。每个人的工作经历不同发现的问题也会不一样有自己的.观点看法就应该果断提出如果项目部只存在一个声音那对工作是非常不利的。

　　在几年前的工作事故当中我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中我努力克服种种困难用己所长虽说不上身残志坚但完全不影响我的正常工作甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以希望公司领导在对我以后的工作安排中不要因为我的身体受到影响把我安排在合适的岗位上我还能为公司奉献的更多。 岁月匆匆公司蓬勃发展我们职员也受益颇多在接下来的时光里我也将付出我更多的艰辛汗水兢兢业业为公司的发展尽自己的绵薄之力并祝公司越来越好！

　　xxx

土建工程师述职报告5

尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家好：

　　我叫xx于20xx年10月应聘到公司合约部任土建预算工程师工作至今已经两个多月了与各位相处的时间虽然短暂但这段时间的体会却是深刻的今天向各位作20xx年的述职报告内心紧张又激动。

　　在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

　　三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度然后记录下来双方签字确认这项工作虽然不难但需要每个房间逐一查看每个角落都要看到如果施工方这项工作没有做或没有做完我们当时没有记录最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作这样公司就会蒙受损失所以需要我们非常细心每一项工作内容都不能落下。

　　一区的结算工作在我来之前我的前任已经和施工方对过数次应该是从20xx年就开始了对方的结算也报过好几版但一直没有得出一个结果。

　　经理在交给我这项工作时给了我很多资料并告诉我前任已经对过很多回大部分工程量已经双方签字确认我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

　　但仔细看过资料后发现远没有表面看上去那么简单首先是以前对过的项目并没有签字确认哪些是双方认可的哪些是有争议的都没有书面的文字认定再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失我只有从头做起自己亲自做过的工作才会心中有数。

　　记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐对合同协议什么的都不太熟悉所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方然后还要准备第二天核对的项目象这种双方都不了解以前工作的情况下施工方是占主动的因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的哪些是不能给的。

　　每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的.?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情虽然整个工程只有几万平米洽商单却有一大本足有几百份又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单还要在电脑上打开几十个文件一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思考但却不能停下来因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉这样在和施工方对量时才会有理有据才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后我开始由被动变得主动到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱他自己都不明所以我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!

　　通过这一段时间的工作我的业务水平也得到了很大的提高做到了由乙方到甲方角色的转变考虑问题的角度也更加全面了我从每一个人身上都学到很多东西包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多这些资料是历任预算员总结的精华能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书从中受益匪浅使我真切地感受到什么叫“三人行必有我师”那就是只要你用心每个人都有值得我们学习的地方甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

述职人：

日期：

土建工程师述职报告6

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的.开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立规矩制定标准树质量、安全明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更更有保证造价最低整体效果最。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师述职报告7

　　本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的'竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师述职报告8

　　我自20xx年11月2日进公司目前在工程部任现场土建工程师主要负责土建工程的施工质量、进度及成本控制等工作。

　　经过这一段时间在施工现场对施工单位的工作监督在后期质量进度应及时对施工单位的管理应以合同、相关规范严格把好质量关在施工组织程序上也需严格审核一定要站在公司利益的立场上处理事情坚持原则认真处理好每件事达到工程的顺利竣工完成并保证工程质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制现场过程中的'控制极为重要严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性。

　　作为一名土建工程师应做到尽职尽责认真完成领导交代的各项任务同事之间以诚相待相互学习相互帮助。至今我到公司已两个月也鉴于工作的实际情况请公司给予我办理转正申请请领导批准谢谢！

　　报告人：

　　20xx年1月2日

土建工程师述职报告9

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了的进步。本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、质量及安全控制目标施工进度目标控制不尽如意。

　　一、工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度及现场情况

　　我于20xx年8月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　作为工程部土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我每天深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的建筑、结构情况进行研究通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　2、工作完成情况

　　项目管理是不允许有太多的了解和适应时间的在部长和同事的帮助下我在第一时间投入到了工作中在短短的`半年时间内先后完成以下内容：

　　（1）先后编写了门窗和防火窗的技术要求根据20xx年的施工进度计划合理的安排各穿插作业配合门窗、防火窗完成一、二期图纸深化设计现B3x楼门窗安装已经完成D

　　1、D2x楼副框安装完成其他栋号针对20xx年全面施工已经做好准备工作。

　　（2）二期（B

　　1、B

　　2、B

　　4、D3-D6x楼）桩基施工全部完成。

　　（3）总包土建施工情况：

　　1.A

　　1、A2x楼主体封顶、二次结构十层以下完成70%；

　　2.B3x楼湿作业、干挂石材、外墙保温基本完成；

　　3.D1、D2x楼二次结构完成；

　　4.地下室二次结构完成90%；

　　（4）与设计沟通协调：在施工过程中发现影响使用功能、验收与合理化建议积极与设计沟通协调其中包括门窗、防火窗、建筑、结构、外保温等40余条变更并在第一时间安排总包、甲分包更正有效地完善了使用功能并合理进行成本控制保证工程顺利进行。

　　（5）为按时完成各个施工节点每天进行现场巡视积极督促总包、各甲分包按时完成。质量方面对施工方、监理严格要求加强现场巡视管理对各分部、分项及隐蔽工程进行过程控制严把质量关。安全方面每周定期组织总包、甲分包和监理安全负责人进行安全大检查发现各种安全问题现场整改将安全隐患消灭在萌芽中在各责任方的严格管理下项目运行至今无一例安全事故。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　半年时间即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目标计划

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。要认真熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督着重检查承包商是否已建立质量保证体系是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一作为一名土建工程师要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　20xx年已过去虽然项目还没有完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告10

　　本人于20xx年7月加入xx公司回顾过去的一年半虽没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习、进步慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年领导和同志们对我都格外支持与关爱在此我向大家表示衷心的感谢正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手较好的完成各项工作任务。

　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风老老实实做人勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

　　一、新的岗位新的挑战

　　我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目来到田厦国际中心项目的第一天给我最大的感受就是项目的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长企业员工个人的成长。

　　二、规范自己的言行做合格的中建人

　　在项目部工作与上下左右及社会各界联系非常广泛我始终牢记自己是中建二局的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成企业的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对分包单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在实际工作中做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的企业员工

　　作为项目部的一名土建工长我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的.工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。一年半来我的工作得到了公司的认可这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低公关办公能力还不强。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉的刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工程施工管理人员。

　　总的来说一年来我较好地履行了自己的工作职责积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标更要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我要着眼于全局着眼于今后的发展我也会向其他同事学习取长补短相互交流工作经验共同进步争取取得更好的工作成绩。

土建工程师述职报告11

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！转眼间来到xxx公司已经快四个月了回顾这段时间以来的工作收获颇多现将本人工作总结汇报如下：

　　自14年6月份入职后领导分配给我的工作任务是协助孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、控制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时认真学习了公司管理条列熟悉工程部的工作流程了解工作方法；认真研究施工图纸学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内掌握了工程部管理工作要领在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

　　8月份开始我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是控制施工进度及质量督促各施工单位按计划施工对于施工过程中发现的问题及时跟进处理必要时向上级汇报并反馈落实到施工单位对施工单位存在的问题及时指出下发工作联系单并及时跟进确保施工质量。主要完成工作有：

　　1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%；

　　2、钢结构柱、主梁基本吊装完成；

　　3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成；

　　4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场开始清槽施工；

　　5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%；

　　6、协调各施工单位用土工作。

　　8月份公司组织前往xxx等地参观学习并在xxx 进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习了解了公司发展及管理方针针对不同项目学习了不同的项目运作模式将各项目的优点进行汇总并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训熟悉了ERP系统的原理及操作模式借助ERP系统将项目管理进行细致划分从计划制定到最后的审核实施详细掌握了一套系统的操作流程。通过对计划审核的分层控制将具体责任明确落实到个人避免了现实工作中的推诿拖延等问题真正的做到将项目运行按规定执行。

　　工作是辛苦的也是快乐的很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的.工作我学到了很多收获了很多但同时也发现了一些不足像处理问题不够果断沟通不够简明等降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己在工作中学习在问题中发现不足认真熟悉图纸从最基本的做起在工作和学习过程中逐渐给自己定好位为以后的工作作出更好的规划与总结用自己的实际行动来为公司的发展贡献一份力量。

　　谢谢大家！

　　工程部

xxx x年x月x日

土建工程师述职报告12

尊敬的公司领导：

　　自从20xx年进入公司转眼间三年多已经过去也从开始的xx项目转战到了xx项目回首这一年时间内心不禁感慨万千能在公司这么大的项目上工作学习不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会我在工作中不断的学习进步迅速的提升自身的专业素质与技能在公司的大环境里使我懂得了很多学习到了很多使自己专业能力有了很大突破领导和同事给予了我很多的支持与帮助为我学习工作中点破了很多迷津！现将xx项目工作中所做工作总结汇报如下：

　　生产任务完成情况：

　　进入xx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工按合同工期总进度目标正常进行春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶二次结构完成95%装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；

　　在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xx土建专工我深知身上责任的重大对公司定位xx项目为xx镇高端楼盘也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好因此我们必须切实落实我们项目的工程质量工程进度要求在工地上不得半点怠慢。工程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后我就先进行熟悉图纸了解设计意图明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工图纸上所存在的异议之处

　　采用书面形式进行记录给领导提出来得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时做到提前到达旁站位置检查施工准备工作并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的'复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。

　　以上就是本人在xx项目20xx年的年终总结当然工作中还有很多不足我会更加继续努力争取做的更好！

土建工程师述职报告13

　　我叫男1974年9月出生县人群众。1996年大学专科毕业于工学院土木工程系房屋建筑专业现在湖南中天建设集团有限公司从事项目经理工作。20xx年9月被聘用为工程师具备国家注册监理工程师、国家一级注册建造师资格先后从事过项目资料员、施工员、项目技术负责人、项目经理以及项目承包人的工作现任公司项目经理。近年来自己在企业单位领导的正确领导下以科学发展观为指导认真执行集团公司的工作方针、政策和发展战略大局为重狠抓落实注重实效认真履行岗位职责较好地完成自己的各项工作任务取得了一定的成绩赢得单位领导和职工群众的好评。在做好本职工作的同时自己坚持刻苦学习使自己的政治思想不断增强业务理论水平稳步提高业务技能日趋精湛具备申报副高级工程师职称的资格与条件。在年专业工作生涯中积累了一定的工作经验创造了一定的工作业绩锻炼提高了自己工作能力和组织能力现将我在任工程师职务期间的学习和工作汇报如下：

　　一、自我总体评价

　　(一)、政治思想

　　在政治思想上自己能够和党中央保持高度一致大是大非问题上旗帜鲜明立场坚定树立起正确的价值观、物质观、人生观和业绩观。能够学习党的十七大会议精神学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观用理论武装自己的头脑坚持全心全意为职工群众服务、为基层服务、为客户服务的工作理念做到大局为重无私奉献。在工作上养成和保持吃苦耐劳、善于钻研爱岗敬业求真务实的工作作风紧密结合岗位实际掌握“精益求精一丝不苟”的原则老老实实做人认认真真做事正正派派做人把自己的聪明才智献给企业把一切献给党的建筑事业把爱心捧给职工从而保证了各项工作的质量和效率受到了单位领导和职工群众的好评为促进企业的和谐科学发展做出自己最大的努力。同时近年来本人在廉洁自律方面能够自觉学习集团纪委有关干部廉洁自律和廉政建设有关条例和规定自觉遵守国家关于领导干部廉洁自律有关规定贯彻执行党风廉政建设责任制时刻牢记“两个务必”并从思想上充分认识廉洁自律的重要性增强拒腐防变能力并且教育自己的家属遵法守纪做到廉洁奉公两袖清风大公无私。

　　(二)、工作情况

　　长期从事项目经理等管理工作具有专业性强涉及面广责任重大的特点为了适应和胜任工作自己坚持学习与实践相结合学中干干中学专业理论基础知识掌握的比较全面实践操作基本功锻炼得比较扎实对经济、行政、土建等方面的知识技能都进行过深入的、全面的系统的研究具备较强的知识理论水平和实践工作经验。在实际工作过程中我严格按照集团公司规章制度与工作纪律办事做到严于律己遵章守纪较好地完成工作任务从未发生一起责任事故及差错。坚守工作岗位忠实履行职责妥然处理各项矛盾和问题确保公司施工管理工作正常进行坚持执行标准质量管理体系努力打造精品工程多次出色完成上级领导交给的施工管理任务。

　　(三)、工作业绩

　　近年中自己曾出色完成多项工程的设计、现场管理、组织施工和质量监理工作。

　　1、完成施工、设计、监理项其中大型项目项、中型项目项累计建筑面积平方米累计总投资万元等。施工地点先后在等个省、市和自治区。

　　2、担任工程施工预算编制人编制工程施工安装预算项其中大型项目项、中型项目项累计预算总投资万元等。其中属于国家重点工程有、、等项省重点工程、、等项。

　　3、担任大中型项目专业监理工程师完成项目全过程监理工作共项监理总建筑面积累计万平方米等。其中项目获得优质工程；项目获得优质工程；项目获得优质工程等。

　　4、担任建设单位现场技术管理专业工程师参加项目全过程建设管理和技术工作共项其中大型项目项、中型项目项累计建筑面积平方米累计总投资万元等）申报人任现职来完成的专业技术工作业绩列项包括时间、项目名称、规模、申报人在项目技术工作中的角色、申报人在项目中完成的技术工作内容、专业技术工作效果等并标明证明人以及手机。例如：（1、年月～年月：省市大楼(㎡):担任项目设计负责人主持并主要完成建筑、结构施工图设计项目已于年月竣工投入使用。证明人：手机：139。）（2、年月～年月：厂（引进技术、国际合作）:担任专业设计负责人主持并主要完成土建专业施工图设计包括车间(㎡)、办公大楼（层、㎡）、厂区变配电站等结构施工图设计项目已于年月竣工投产。证明人：手机：139。）（3、年月～年月：中心大厦(㎡,层,总投资万元):担任项目总监理工程师代表并任公用设备专业监理工程师完成项目全过程专业监理工作项目已于年月竣工投入使用并获湖南省建设工程“芙蓉奖”。证明人：手机：139。）（4、年月～年月：住宅小区工程第栋、栋～栋施工结算审核(结算审核总建筑面积㎡,施工结算报审总造价万元):担任结算审核人独立进行结算审核结算审核核减造价万元项目结算手续已于年月办理完成。证明人：手机：139。）（5、年月～年月：本企业质量管理体系文件编制；作为企业技术负责人主持《质量手册》文件编制、担任编制人完成《管理程序》程序文件、作业文件编制。本企业质量管理体系文件已正式施行质量管理体系已于年月通过第三方认证机构的认证。）

　　二、项目管理工作体会和感受

　　1、质量安全第一强化质量安全管理。工程质量和施工安全是建筑施工企业的生命而要想获得好的工程质量和安全就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识作为该工程的技术负责人自己牵头按照项目工程施工方法将工程质量目标分解到各个专业技术岗位在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、施工现场安全管理制度隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的'管理制度实现科学发展、安全发展、和谐发展。

　　2、坚持钻研业务依靠创新求得发展。在日常工作中自己凭借扎实的专业知识和理论基础工作中如鱼得水从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻同时注意在施工工程中鼓励技术管理者们进行革新发明活动不断改进操作工艺提高工作质量和效率所管理的工程先后发明创造项自己带头把革新成果撰写篇先后发表在等报刊杂志上。

　　总之经济专业职务是为经济工作服务的本人自感已经具备了高级工程师应有的素质要求特申报评聘使自己能更好地在激烈的市场竞争中为集团公司的发展壮大尽职尽责尽力再攀新的业务管理高峰再创新的企业发展辉煌。

土建工程师述职报告14

　　今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作是我职业生涯的一个起点我对此也十分珍惜尽努力去适应这一岗位。透过一年来的不断学习以及同事、领导的帮忙我已完全融入到了这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样那样的不足之处但就应说这一年付出了不少也收获了很多我自我感到成长了也逐渐成熟了。此刻就10年的工作状况总结如下：

　　一、一年来经过我的不懈努力

　　完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用工程交工前务必先把施工资料整理交接完毕我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书我都要提前准备齐全已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕再领导的指导下我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性需移交公司档案室保管移交期间我务必对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费超多精力花费将近一月的.时间最后不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

　　2、二期工程景观、绿化工作

　　年初我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区比重虽小但是好处重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

　　但是后期验收时由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦最终我透过与技术部通力合作把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

　　3、工程

　　9月初接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下公司领导英明决定c组团开工组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措它的成败直接影响到公司今年的成败。

　　在接到领导指示后我快速的投入到实际工作当中去为了到达预期效果我2天内3次定位放线最终满足了领导的预期效果。在施工过程中我不惧辛苦任劳任怨努力做到了上班在现场下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入这就需要良好的协调潜力与组织潜力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。

　　在顺利开盘后我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

　　二、一年来的工作心得

　　1、持续良好的心态与用心进去的工作态度。我作为一分子自觉遵守公司的各项规章制度服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去把公司的事情当作自我家里的事情去做在解决现场施工管理、协调等工作上依据现场实际状况用心主动的思考自我思考就应完成的各项工作而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去维护公司的形象和利益不受损害。

　　2、把自我融入到公司的大群众中去依靠群众的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中得到各级领导和同事们的支持和帮忙。

　　3、透过一年来的工作发现自我还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜管理力度不够；处理问题还不是太细心这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年对于我来说是探索、学习、进步的一年应对着与以前不一样的工作资料我摆正了自我的心态充分发挥主管能动性用心主动的思考。在这样的一年中我透过自我的劳动充实了自我透过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野。

土建工程师述职报告15

尊敬的公司领导好：

　　首先感谢公司领导给我这个宝贵的机会让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时我也衷心的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20xx年里通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中现工作总结如下：

　　本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下积极开展工作。此时1、2#楼尚未封顶板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中发现存在以下一些现象：

　　a、室内开关插座预埋线盒不标准线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

　　b、预埋线管看护工作未到位出现管道绑扎、排列不符合要求等情况此项工作的重要性没有引起足够的关注在现场的疏通清理过程中管道不通的现象较为突出。

　　c、项目现场安装各参与单位配合协调不是很到位安装各班组均是以包代管总承包单位项目人员配备不完善。

　　d、施工单位技术力量薄弱技术交底工作未到位人员较少完成质量较差成型感观效果较差。

　　进度：

　　进度目前基本正常随土建工程进度进行。

　　安全;

　　a、临电布置基本符合临电施工要求但是私拉乱接现象较普遍现场专人管理不到位。

　　b、临电管理资料不齐全施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检同时无巡检记录等有关资料。

　　综上所述我认为造成以上原因及问题主要存在以下几点原因：

　　a、施工单位技术负责人质量意识淡薄对相关规范深度理解不够

　　b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉现场施工经验不够丰富对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

　　c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

　　d、施工单位管理人员责任心较差责任意识不强。

　　f、施工单位以包代管现象突出总承包单位负责人监督不到位。

　　g、监理人员责任心较差。

　　针对以上存在问题本人到岗之后经与x经理汇报沟通为达到能有效控制工程质量、进度效果目的采取了一下几点措施:

　　a、积极与监理人员沟通督促监理人员加强现场监督管理。

　　b、及时了解施工现场进度情况同时与各班组相关技术负责人积极沟通提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸充分理解设计意图了解相关规范及施工工艺要求安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况做到心里有数掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定要求所有进场材料均提前申报进场前检查严格把好材料质量关口杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

　　在采取以上措施以后现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设线盒水平、凹凸基本一致以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通理解了大家的工作思路规范了施工工艺与流程尽量避免后期一些返工情况发生。

　　在做好现场管理工作的`同时在20xx年内协助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了20xx年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽后续工作正在持续跟进中。

　　根据20xx年进度计划安排节点在本年内本项目须达到竣工交房要求后期工作量大任重时间紧迫。在接下来的20xx年中本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习研究新型材料的替代使用尽量控制工程造价成本；认真审核各项工程签证保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作力保各单位施工顺畅为达到竣工交房节点做好本职服务工作。

　　我相信在集团公司及分公司领导们的大力支持下有各位同事的配合协助下20xx年“康诗丹郡”项目的交房计划一定会按质按量的如期完成的为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。

此致

敬礼

　　总结人：xxx

　　20xx年x月x日