在学习、工作生活中报告十分的重要不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的建筑工程述职报告欢迎大家分享。

建筑工程述职报告1

各位领导、同志们：

　　我作为公司党风廉政建设第一责任人担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建设工作任务建筑公司经理述职及述廉报告。根据职责现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下请同志们予以审议。

　　一年来为全面落实今年的党风廉政建设和反腐败工作任务我团结公司党政班子认真践行“三个代表”重要思想根据公司党委16号文件安排我切实负起“一岗双责”的责任。认真落实中纪委和省、市、建设公司纪委的各项规定和要求认真抓好公司党风廉政建设各项工作措施的落实同时自己努力做到廉洁勤政严格要求自己树立良好形象自觉接受群众监督促进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利开展。

　　一、坚持教育在先、从严要求的原则在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。

　　从思想上筑牢拒腐防变的防线是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的前提。我注意坚持做到：一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件使党员干部能及时了解上级精神在思想和行动上始终和上级要求相一致；二是坚决支持党委、纪委开展经常性的.学习教育工作；三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动增强廉政教育的渗透性。

　　通过大力开展廉政教育切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线公司广大党员干部在公司极为困难的情况下坚守岗位、乐于奉献做到常修为政之德常怀律已之心常思贪欲之害坚持为公司发展计全年公司为发现违纪违法现象。

　　二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。

　　今年以来我坚持把认真贯彻落实中央、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线坚持教育、制度、监督并重：一是狠抓党风廉政建设责任制。结合我公司的实际情况对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《xx年党风廉政建设目标责任书》切实做到了事情有人管、责任有人负；

二是坚持党政办公会制度经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的开展情况和落实情况增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识；

三是坚持督导检查制度为保证党风廉政建设各项任务的落实公司班子成员以及纪检监察室的同志定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设开展情况进行督导检查及时肯定成绩纠正问题从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。同时我还利用经常出差开会的机会到各点上检查指导党风廉政建设工作提要求、问情况提醒各单位严格律己不忘纪律。

　　三、以身作则做好表率作用为职工群众做出好的样子

　　“其身正不令则行；其身不正虽令不从”。一个单位作风的好坏关键在于班子的自身形象和示范作用只有抓住班子建设这个龙头才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、行政一把手我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合严以律己以身作则切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定加强自我警示为自己构筑拒腐防变防线；

二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度要求别人做到的自己首先要做到；

三是带头同各种不良现象作斗争；

四是带头接受党和人民群众的监督增加工作透明度；在工程承包合同招标等方面坚持做到公平、公开、公正并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部门参与全过程进行全面监督从来没有利用手中权利为自己谋取私利的行为没有收受现金、有价证券、支付凭证；

五是对配偶、子女和身边工作人员能够严格要求严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益；没有借用公款为自己办私事的行为；没有在企业兼职领取任何报酬；

六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统牢记全心全意为人民服务的宗旨不计较个人名利得失吃苦在前享受在后。

建筑工程述职报告2

　　时光飞逝转眼间到xx工作已经快两年了。在这两年里xx岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高本年度的.工作总结主要有以下几项：

　　一、理论学习

　　在工作中我非常拥护党的政策和方针每天都坚持看新闻联播电视节目关心和学习国家时事政治把党的政治思想和方针应用于工程建设中经常和项目部人员进行研讨。

　　二、工作态度

　　从到xx小区的第一天开始我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨有始有终。对于再苦再累的活计我都坚持圆满完成并做出成效不计较个人得失。在这一年里项目经常加班加点通宵达旦地抢工期不管在寒风中、烈日下还是暴雨下我都坚守在岗位上指挥着一个个分部分项工程顺利地完成看着xx塔楼竣工完成我心中感到无比地自豪和光荣自己曾经付出的无数艰辛和汗水得到了领导的好评我内心也就心满意足。

　　三、自我学习

　　在工作中我不断地学习文化知识和专业知识努力提高自己的学识水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准每一次一出台我力争马上对其进行认真学习和研究努力掌握新规范、新标准和新定额把规范、标准应用于工程建设中不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时我都认真作好工程验收记录并整理成册存入自己的工程竣工验收记录档案中经常分析和研究竣工验收记录发现自己在工程修建中存在哪些问题哪些方面值得提高哪些方面值得继续发扬。

　　四、项目管理体会

　　建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作管理的好坏直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来我认为项目管理就是一个统筹安排合理利用全面管理的系统。最大限度地管好安全生产坚持“安全第一”的方针确保工程质量坚持“质量求生存”的原则严把工程质量关力争工程进度迅速遵守施工合同降低工程成本在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

　　建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中我会更加努力地学习文化知识和专业知识不断地实践搞好本职工作为社会多做一份贡献。

建筑工程述职报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　1、在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的`村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于xx年3月xx年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑工程述职报告4

　　本人XX1982年2月出生学历大专。20xx年3月担任XX建筑工程安全站副站长截止20xx年10月前主要负责上派镇巢湖路以北及严店、丰乐、三河三个乡镇11月换片区后负责桃花镇、官亭、高店三个乡镇的房建安全监察工作。回顾以前工作我深感安全工作责任重大关系到人民的生命财产安全思想上容不得半点松懈。虽然责任重大但我履职尽责问心无愧！

　　下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作情况：

　　1、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。

　　2、完成每月对在建项目安全检（抽）查任务。

　　3、加强对重大危险源管控。特别是对深基坑、悬挑脚手架、高支模、大型设备安拆高空室外作业等重大危险源的管控。

　　4、鼓励创先争优落实处罚措施。

　　5、积极完成局、站领导交办的各项工作任务。

　　二、下步工作规划

　　1、知识上学习好

　　“三站”成立后是一个新的部门将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。在此我将戒骄戒躁勤恳务实树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等把理论学习和业务实际相结合并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面以最快的速度适应工作的需要。

　　2、工作上配合好

　　新的领导来工作上积极配合思想上保持统一坚决服从站领导的安排。因此我始终严格要求自己做到务实、公正、廉洁并在实际工作中努力抓好落实做到无愧于组织、无愧于良心。把廉洁自律和业务工作同步。既要讲究原则又要涉身处地考虑工程实际想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。

　　3、团队上带领好

　　经交流有的同志工作过有的.同志初步合作我将根据每个人的工作能力从大局出发争取带好每一位同事。作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况关心他们的身体健康遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助使我的队友们可以安心的工作切实为他们着想激发他们的工作积极性。并且充分发挥队友们的主观能动性授权给队友展现个人才华和能力实现自我价值！当然带领团队对于我来说就像刚学步的小孩刚刚迈出一小步我们还要不断的学习和锻炼作为一名合格的领导我还要具备：领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。

　　以上是我的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后请给位领导、同仁给予机会在此表示诚挚的感谢！

　　XX建设局安全站

　　副站长

　　5月23日

建筑工程述职报告5

　　20xx年在公司领导的大力支持下工程部全体同仁共同努力克服了工期紧张等因素影响完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔综合楼公司办公楼室外假山及喷泉神木北一号高层公寓楼技能鉴定中心楼地区食堂神木北污水处理厂扩容神朔铁路标准化建设工程。

　　下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。

　　一、提高设计标准推广新工艺、新技术、新材料

　　紧跟集团公司建设“五型企业”的要求我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手在委托设计时要提出创新概念的引入对一些新的工艺要敢于尝试应用不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的`应用既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式不断推进新材料的应用确保工程质量。

　　二、严格控制工程投资、质量、进度

　　（1）加大对工程投资的控制严格控制工程不合理的投资从设计源头抓起加强对设计图纸的审核严把投资关。

　　（2）在质量控制上加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工乱挖乱放现象防止破坏地下电缆。同时加大对内业资料的检查力度通过内业资料的检查发现问题及时解决并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标降低造价提高质量均采用质量过硬或者是名牌产品杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　　（3）为了科学合理的安排工程进度在工程工期的安排上我们充分利用现有资源结合已有经验在工程开工后要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路在保证质量的前提下将施工任务细化到日以日保周以周保旬以旬保月以月保总工期使施工和监理进度管理有章可循。

　　三、开展安全文明施工检查落实工作

　　现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节,根据股份公司下发的《中国神华能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书》《中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理办法（讨论稿）》,《神朔铁路分公司安全文明施工管理办法》用以加强安全文明施工管理。并计划在3月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。

　　20xx年在工程项目管理中进一步推广“安全文明施工”检查评比办法严格执行各项考核指标保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续推广文明工地的建设努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动打造精品工程。神木北一号高层公寓楼及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。

　　四、加强学习熟练掌握各项制度

　　20xx年是学习的一年也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

　　又是一年过去了我将在基建工程管理方面不断改善的过程中坚持干一项工程树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点以标准化高效管理为目标的工作体系进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作用高起点高标准来执行每一个过程严格管理做好神朔基本建设工作为生产运输保驾护航为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。

建筑工程述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　xx年的钟声马上到来下面对一年来的工作学习情况进行汇报请评议。

　　我是工程项目经理我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监督合同执行处理合同变更把项目各方统一到项目目标和合同条款上来主要负责项目的工期质量安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　工程是公司在建的最大的单体工程我作为项目负责人面对重重困难施工迎难而上克服了等诸多困难（如资金紧张物资人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

　　1、积极采取的措施精心组织、精心管理进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过xx工程两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度取得了省级文明工地的称号。质量方面绝不放松强化施工过程控制设立了专职质检员坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

　　3、文明工地建设

　　继续加强现场文明施工管理专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　4、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的'不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　5、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。不断丰富知识提高工作能力。认真履行岗位职责精心做好本职工作。严格约束自己力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。

　　6、分析其原因

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）面对的业主比较苛刻项目管理需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑工程述职报告7

　　一、工程概况

　　场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部2号基坑位于场地的北部3号基坑位于场地的南部4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459。7平方米基坑底周长合计约1549。1米基坑开挖深度约8。2～9。7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

　　二、质量保证体系与质量管理措施

　　1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》报监理审批并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证对专家提出的相关问题进行完善。

　　2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范按照设计要求进行施工。

　　3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况项目部组织专检员专检合格后报监理验收验收合格后方可进行下一工序。

　　三、施工过程及过程监控情况

　　施工过程情况：

　　1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工1#基坑共计支护桩108根至20××年1月23日全部完成完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

　　2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工至20××年2月16日全部施工完毕。

　　3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日开始施工总长度为456m至20××年2月21日全部施工完毕。

　　3、预应力锚索施工：自20××年2月26日开始施工至20××年3月24日全部完成锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行张拉结果满足设计要求。

　　4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0。51#基坑土钉总数量分别为2847根喷锚面积为7110m2于20××年2月27日已基本完成并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0。5及11#基坑土钉总数量分别为2148根喷锚面积为4900m于20××年3月10日已全部完成并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　四、对质保资料审查情况

　　1、进场材料进行见证送检水泥物理性能性能检验7组检验结果全部合格钢筋力学性能检验8组检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组检验结果全部合格混凝土试件检验48组结果全部合格。

　　2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写并呈报相关单位审核、签字盖章相关资料齐全、满足验收要求。

　　3、工程完工后由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测共检测支护桩22根检测结果为Ⅰ类桩18根Ⅱ类桩4根检测结果评定为合格；预应力锚索92根抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根检测结果为合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自开工以来我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工建立了健全的`安全管理制度对施工现场进行全封闭施工合理布置施工现场使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语编制了专项安全施工方案并通过了专家评审。项目部设专职安全员一名专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、工程自评情况

　　我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定始终坚持质量安全为前提不存一丝侥幸心理实事求是最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处请各位领导、专家予以批评指正。

建筑工程述职报告8

　　20xx年我在公司和处领导的正确英明的领导下带领项目部班子和广大干部职工紧紧围绕处责任目标团结拼搏开拓进取创造性地开展工作较好地完成了各项工作任务现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况给大家作一汇报不当之处请同志们批评指正。

　　一、学习方面：

　　我能认真执行党的路线、方针、政策学习党的理论、知识、认真学习十八大的重要思想能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件深入开展创先争优活动坚持以人为本自觉遵守社会公德和职业道德尊重领导团结同志严以律己热情待人。通过不断学习使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段举什么旗走什么路以什么样的精神状态实现什么样的目标继续前进等重大问题保持自己的具体工作与时俱进不断开拓创新不断适应新形势新任务的需要才能为企业做好工作。

　　二、遵纪守法廉洁自律方面

　　自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定自己的言行如一真诚待人扎实工作无任何违犯规定的问题工作上一切遵循规章制度杜绝违章指挥加强企业管理方面知识的学习和锻炼跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私在实际工作中本人切实履行好自己工作职责自觉维护集体利益和集体荣誉做到宽容待人、宽厚用人公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态主动沟通注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

　　作为经理本人能自觉维护班子团结维护集体决策维护工程处的利益尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班每天下井深入现场督促整改现场隐患认真落实岗位责任制在推进安全质量标准化、模式化工作中积极督促项目部落实提出合理化建议出主意、想办法落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法组织达标检查对查处的问题全部进行了限期整改严格执行值班、带班制度处处以项目部经理的标准要求自己自觉抵制各种不正之风说老实话办老实事大事讲原则小事讲风格真正做到踏踏实实做事明明白白

　　做人俗话说吃别人的嘴短拿别人的手短在平时生活工作中我严格按照一个项目部经理的标准要求自己始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利牢记权利不是给我个人的是为工作为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到说了不算、定了不干久而久之就会政令不通就会自绑待毙在项目部能为职工着想尽可能帮助职工解决困难关心爱护他们。一年来时时刻刻严格要求自己对工作不敢有丝毫的懈怠恪尽职守一心为公尽心做事；不利用职务之便向职工吃拿卡要不存在重要岗位安排自己的亲属的行为认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政洁身自好共同营造了风清、气正的工作氛围在工作中把每位职工当做自己的亲兄弟视他们的生命和健康为至宝视他们生命安全为至高无上的职责。

　　三、紧抓工作保质保量完成施工生产任务

　　20xx年2月项目部正式成立第一批人员到场时间2月4号自进驻之日起至今已有近一年时间了在这近一年的时间里我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面感受颇多在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面我也做了积极的探索和提升亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设科学组织生产筹备期任务紧张进驻时地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下精心安排周密布置高标准、高起点、科学管理在矿建建设施工知道工程质量就是企业生存的命脉安全就是企业生产的保证在实际施工中落实安全质量标准化保证了施工的.顺利进行在20xx年得施工中我项目部总共完成了掘进进尺米矿建总值2亿8千万盈利9千6万百元。在平常工作中我积极组织项目部安全质量标准化检查活动对井下各工作面进行认真检查及早发现问题现场及时解决问题努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求对施工现场采取严要求、高标准落实质量标准化使得施工的工程达到质量验收标准人心齐泰山移我作项目部经理每制定一项制度充分发扬民主集思广益取长补短制定适合施工现场的管理制度根据责任分工认真履行岗位职责团结共事有事说在当面就事论事决不搞就人论事严格执行各项规章制度秉公用权廉洁从政自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去扎扎实实的干好本职工作不辜负组织对我的信任和领导的重托项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易根据项目施工重点的不

　　断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　四、加强班子建设强力推进安全质量标准化建设

　　项目部领导班子成员共有9人来自各个施工单位在一起工作磨合已经一年虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各区队理顺关系同时对区队自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意

　　倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　五、严格控制成本

　　加强成本控制强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化施工现场的每一个环

　　节层层控制每旬统计区队所发生的主材和辅材认真分析有效地控制了施工成本。

　　六、加快结算速度、加大工程款回收力度

　　临近年底我对项目部年终结算工作进行了安排我本人全面协调经营经理主抓各业务组配合目前郓城项目部结算工作基本完成结算金额已经确定已报甲方上级单位等待批准；项目部20xx结算金额也已确定已报甲方上级单位等待批准；与3处的结算已经基本完成正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉要求其抓紧申请批准结算尽快支付剩余工程款。

　　最后敬请各位领导们提出宝贵意见以促进今后学习和工作。谢谢大家！

建筑工程述职报告9

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年即将结束回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难时的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满期望的20xx年就要到来现就本年度重要工作状况总结如下：

　　一、个人年度主要工作资料

　　在这一年的时间里我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程烟台市地下管线普查工作烟台港三突堤堆场修复工程综合楼位移观测以及公司多个项目的测量工作。

　　二、岗位职责履行状况

　　在这一年的工作中我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作总结每项工作的流程和要点找出不明白的问题及时查阅规范并向领导同事请教一点一滴的积累工作经验。

　　工程质量方面根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时我大部分时间都在工地现场工程看似简单但是工地范围很大多点同时施工务必抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范在解决问题的同时也填补了自己在该方面的'知识空缺下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收如果验收不合格则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程现场协调各施工单位的施工顺序力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工计划进行核对如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

　　工程资料方面每一天根据工地现场状况写好监理日记并将当天的旁站记录等资料整理归档督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档并且将各项的台账做好力求在工程结束时资料也备齐归档。

　　三、工作体会感受及不足

　　透过今年的监理工作我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物在老同事的细心指导、帮忙下我学到了很多新的理论知识和实践经验拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大但是也存在很多的不足工作经验不足应对强度较大工作的时候不够细致不够耐心这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习不断总结经验吸取教训改正自己的不足争取做到扬长避短。

　　四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

　　从事监理工作懂得再多也嫌少绝不能满足于此刻因此我明年我依然要多问、多学、多做按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度加强团队意识培养进一步融入我们这个群众并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训使我们能更好的适应这份工作这样我们就能够多为公司做一些事情。

此致

敬礼!

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

建筑工程述职报告10

　　20xx年是公司快速发展的一年也是我坚持认真工作不懈努力的一年。在公司领导的支持帮助指导下做出了我应有的贡献：

　　一、在我任职前厅后勤经理期间

　　注重了前厅后勤的内部管理和团队的向心力和凝聚力在前厅后勤的管理中我坚持以身作则身先士卒对员工既严格管理又真诚的关怀受到了员工的拥戴。

　　在前厅后勤任职期间我带领部门相关人员对所属卫生区域坚持日查制度作出了“后勤零扣分天天是周检”的卫生承诺收到了很好的效果。前厅后勤工作管理的好坏直接影响着酒店经营能否顺畅有序。在人手少任务重的情况下我带领前厅后勤部的全体家人全力配合了经营工作的需要。提供了保洁、供给两不误的质量保障解除了前厅各楼层的后顾之忧受到了前厅领导和旁部门的好评。在我的带领下前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。

　　二、在接到公司领导要我重返公司质检部的工作指令后

　　为了培养好前厅后勤管理的后续人才我认真的拟定了《后勤部长帮带计划》主持了后勤部长的选拔工作；对新上任的后勤部长有计划有目标的进行了传授指导协助解决了前厅后勤管理中的疑难问题保证了前厅后勤管理的连续性和基本稳定。

　　三、为了有效的开展好公司的质检工作

　　20xx年我重新整理修订与完善了《公司质量综合检查标准》《公司8~12月份重点质检计划》《仓库综合质检标准》《公司质检监督扣分办法》《公司质检监督考核办法》《员工自检制度实行方案》《在各分店恢复周月检的制度》、《20xx年质检考核意见》及公司按时段检查的表格设计、公共责任卫生区域的划分等相关质检条例和制度实行了质量管理的表格化。

　　随着新店的快速发展、为满足公司管理整体化的要求我还全面梳理完善了公司质检内容和标准为质检工作的规范管理奠定了良好的基础。

　　四、一年来我坚持依据“公司质量检查标准”对公司各分店的卫生质量问题实施了全面的跟踪检查；

　　贯彻了周月检制度的实施；督办了各分店的周月检制度的落实。对总店非经营责任区域的卫生实施了卫生责任牌的挂牌制度改善了死角的卫生状况促进了卫生质量的全面提升。

　　五、在20xx年质检工作中根据公司管理战略的`需要

　　我不断调整了思路进一步拓宽了质检的范围、加强了质检为经营服务的指导思想。对前厅餐前准备、餐中服务、工作纪律、仪容仪表、收市卫生等常规项目；对厨房出品的现场监督、食品卫生、收市安全、仓库的物品摆放、公司所属分店电脑网络使用纪律等都实施了全面系统的检查。在质检过程中通过提示与沟通相结合的办法对重点质量问题实施了隔日复查制减少了相关问题的重复发生。较好的贯彻了质检扣分考核的实施。

　　六、为了稳步的提升综合工作的质量按照公司要求在各分店建立了员工自检队伍、落实了员工自检启动阶段相关事项的准备；拟定了员工自检内容、自检标准。对各分店自检员进行了较为系统的培训对自检制度落实情况进行了布置督导和检查；对管理人员的在岗工作状况进行了巡查。

　　七、20xx年我始终坚持以积极的心态面对公司交给我的除质检工作以外的各项事宜。

　　按照公司“没有借口立即执行”的执行理念不折不扣的进行了落实。在执行办理的过程中无论所面对的事情多么繁杂我都用心办理从无怨言。尤其是在总店证照年检审查、新店开业前的证照办理、施工期间与相关政府管理部门的沟通协调、公司员工劳资纠纷诉讼的处理、客人受伤索赔的谈判、新店员工宿舍矛盾的协调等问题上我坚持以公司利益为重经手办理的以上工作均达到或超过了预想的结果。维护了公司的声誉和尊严保证了公司经营的顺利进行。

　　八、20xx年我运用多年的社交经验本着公司提出的“用好每一分钱”的成本理念

　　成功的洽谈签定了青山、首义路、辛香味店的消杀、大理石护理、花卉租摆等合同。

　　九、酒店厨用大餐具管理的好坏直接影响到公司酒店成本的支出。

　　为了让员工熟悉餐具管理流程、减少餐具破损的成本支出根据公司的总纲要求我进一步的修改了餐具管理实施办法以幻灯形式对青山店、辛香味店进行了《餐具管理》的全员培训收效良好。

　　十、开启知识的大门学习使人进步。

　　20xx年我严格执行公司的考勤制度和各项规章制度每天提前到岗以认真的态度积极参入了公司举办的各项培训学习并参照对比加以了实践。

　　十一、细节决定成败、心态决定一切。

　　20xx年我以乐观、平和、向上的积极心态较好的化解和处理了质检工作中出现的不理解。既坚持了原则也注重了团队和谐使质检工作得到了公司各分店的理解、支持与尊重。

　　回顾过去展望未来。我深知自己离公司的要求还有很大一段的距离一年来的工作虽然取得了一些成绩但也存在着很多的不足有待新年的完善与提高主要表现在：

　　一、 对餐中服务的检查还不够系统；

　　二、 对全方位的检查还有疏漏不够严谨；

　　三、 对每月自订的质检工作目标还没有完全达到；

　　四、 在工作中还存在着顾此失彼；

　　五、 对管理人员的检查提示还不够大胆；

　　新年质检工作设想：

　　一、 促进各分店自检工作的顺畅；

　　二、 加强各分店日检的复查力度；

　　三、 规范各分店日检扣分考核的实施；

　　四、 坚持各分店周月检制度的执行；

　　五、 提升各分店质量监督的实效

建筑工程述职报告11

xxxx集团公司党委：

　　自XX年2月开工到现在已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施情况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。两年多来根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一起工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放弃小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时间和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立了2个基层党支部之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争通过活动达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和党工委统一部署讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上了题为《强化先进性反对自由主义》的党课做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂从未接受任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛以及和劳务之间开展的足球比赛我和项目部党工委一班人也是积极鼓励和大力支持由于文体活动的丰富多彩一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场人生地不熟项目一开始就面临着非常多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时间人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势我们不等不靠加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章使管理有序

　　工程的管理是很关键的特别像这样的大项目更不能够出现任何差错否则会有很大的损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查实行比质竞价采购

　　实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查摸清建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料品种多要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大很多人认为我们做不了这类事情要求外包。我在总结我们的所有外包难管理分包价格高的情况下坚持自己做下去并且经常调整思路、过问这项工作到目前为止大部分材料都获得批准和订货应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作解决人力缺乏的压力

　　这个工程大技术复杂要求高；由于我们的人员少素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣部分人员工作一段时间就要求退场工作人员的思想极不稳定特别是一些不可替代的专业人员更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作非常被动在这种情况下一时找不到合适的人工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们闯过了这个难关目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收既节省了资金和时间又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目机电设备占了相当大比例首先碰到的订货就很难这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月长的要一年多非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证一轮接一轮的问题经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每天都深入现场及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上不过夜保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好要想索赔都不是件容易的事情首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作成立索赔领导小组有一段时间每周召开一次索赔会议通报索赔进展情况收集索赔事件研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后我就告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位物价上涨很多条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在集团公司领导的支持和帮助下我没有气馁一直坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上我们第一次在做工程人生地不熟；业主是政府部门聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作各为其主文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的工期拖的越长拿工资的时间就长所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎么都快不起来。所以验收不过关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师应该抱着大事化小小事化了的办事原则减少与他们的`摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来客观上：本项目的人员大部分是从各单位抽来的很大一部分人不是思想过硬技术水平高的人只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求没有做到切块分包就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理所以人员的管理难度很大这些人的主人翁意识没有发挥出来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法应该说有成效但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨索赔、变更都不是一个人可以决定的可以说我们这个合同的业主是整个政府给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关突破索赔关使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令要及时去沟通达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前最好与有关工程师有沟通得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映的问题要认真对待办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性给工区主任的适当发放奖金的权利发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成本好比较好考虑增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久也做了很长时间一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉能够不做的尽量不做做了的要及时结算减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目真正的投资也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

　　以上是我的述职报告。

建筑工程述职报告12

　　时光飞逝20xx年已经悄然走完过去的一年是忙碌的一年也是充实的一年忙并收获着累并快乐着。回顾走过的这一年虽然感慨颇多但深知有总结才会有提炼有经验才会有进步根据自身工作的实际情况身兼安质部和工程部两个部门工作部门虽然不一样工作重心依然是保证隧道的安全和质量。综合以上情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率。

　　一、不断深化技术服务职能

　　认真学习施工规范和验评标准查阅相关资料和请教有经验的前辈分析隧道出现的问题和产生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果减少超欠挖节约炸材和减少因超欠挖造成的施工时间的浪费对隧道易出现的初期支护大变形进行原因分析总结做到预防在前。

　　围绕项目施工生产为中心坚持深入施工作业面跟踪隧道施工中的每道工序。一方面确保技术服务及时到位及时解决施工中遇到的技术难题另一方面不断在实践中提高自身技术水平。不仅合理的安排施工工序还能深入了解施工生产各个环节不断的提高自身技术水平。

　　多次组织施工队和技术人员进行技术交流会对一线操作人员提出的问题从技术的角度分析处理问题。理论联系实际共同攻克了许多施工中的难点。例如控制隧道的超欠挖、对强风化变质片岩的变形控制、控制二次衬砌的质量和外观控制仰拱填充的平整度等。

　　施工进度方面由于左洞掌子面涌水涌泥施工进度较慢但是右洞施工正常要全力保障右洞施工进度要分析如何从施工工艺方面入手既能减少施工的循环时间又能保证工程质量。对钢支撑进行分析研究保证钢架安装精确的同时减少立架的时间严格控制喷射混凝土工艺和喷锚手进行沟通和技术培训提高喷锚手的技术水平减少喷射混凝土这一道工艺的循环时间和混凝土的回弹浪费。

　　施工成本方面为了提高效益节约成本分析和总结从每一道施工工序入手不断的改进施工工艺做到有效的控制施工成本。控制二衬钢筋的下料尤其是局部超欠挖处减少不必要的浪费。及时根据监控量测的反馈资料调整初期支护的预留变形量。

　　施工安全方面把安全和质量放在责任的.首位定期对全体技术人员和施工人员进行安全培训不断的提高和强化施工安全的重要性。提高全体人员的安全意识。把安全深入每一道施工工序中。一旦发现问题和安全隐患立即解决整改落实。管生产必须管安全从工人进场直至工程结束每分部分项均应贯穿安全技术管理现场施工临时用电、隧道安全防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底并落实安全措施使他们懂得只要有了安全防护措施才能保证工程的正常施工生产。

　　二、存在的不足

　　1、学习有待加强。尤其是安全、质量专业知识和安全质量管理等学习。

　　2、工作主动性有待增强。对待工作有时不够主动、积极只满足于完成上级机关和领导交给的任务在工作中遇到难题常常等待领导的指示说一步走一步未把工作做实、做深、做细。

　　3、业务素质有待提高。不注重业务知识的全面性等到问题的出现再想办法解决学习与掌握更多的专业技术知识为项目提供更好的监督指导和服务。

　　4、工作上开拓创新的精神不强。有些工作都是想做又不敢做缺乏果敢和胆量。碰到工作难度大时曾出现过畏难情绪有时没有针对实际情况主动地去寻出路想办法解难题。

　　三、今后工作打算

　　1、狠抓施工中的安全质量工作。安全质量重点如二衬厚度、临时用电、防坍塌等常保持与各单位的信息畅通加大对工地检查指导力度与频次随时掌握各工点情况发现问题采取措施及时改进减少或杜绝安全、质量及环保问题发生。

　　2、进一步提高员工意识。采取学习、培训、思想教育和奖罚措施等多种方法与手段提高员工对安全质量的认识和意识由被动管理逐渐变为主动管理。

　　3、加大培训力度。调动各级领导、物资及设备等各部门积极因素根据现有条件着重对特殊工种、特种设备、出渣运输及员工思想进行教育培训使大家安心本质工作规范操作。

　　4、加大检查力度。要遵循“巡查、监管、封闭、看守、标识”原则。对安全质量问题一手抓问题一手抓整改两手抓两手都要硬决不手软使安全质量工作步入良性轨道。

　　5、强化对施工现场的管理和安全文明施工管理严格控制工程质量落实各项目标责任做到文明施工、安全施工并结合工程开展情况制定切实可行的组织措施和施工计划协调解决施工中存在对的问题确保工程质量、进度和安全目标的实现。加强了工程质量检查对检查中发现的质量问题和隐患及时整改并落实。

　　20xx年是我收获最大的一年也是逐步走向成熟的一年工程部和安质部两个部门的工作的交集使我成长很多也让我清晰看到了自己的不足。在今后工作中我将继续坚持“宽以待人严以律己”的工作格言并将在不断完善细化自己工作的同时通过参加学习来进一步充实自己更要提高工作主动性不怕多做事不怕做小事在点滴实践中完善提高自己。认真完成领导交办的每一项的工作任务尽力发挥自己力所能及的作用做到领导放心。

建筑工程述职报告13

　　本人198x年x月参加工作先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

　　无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人我感到要干好一个工程不仅要严格遵守国家施工规范规程还要理论联系实际活学活用不断总结施工和管理经验技术上不断改进和创新。

　　本人在工作中接触到许多烟囱体会到只有技术上不断创新设备不断更新才能创造出更大的经济效益和社会效益。

　　比如以前在造粒塔和烟囱的滑模中我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)后来经过论证和技术经济分析比较决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱就采用了大吨位千斤顶其技术和经济效益十分明显。

　　另外在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的`中心安装一台激光对中仪测偏移而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了工作量也减小了。

　　尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩但距世界滑模的先进水平还有不小的距离这需要我们不断改进技术总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说主要存在以下几个问题:

　　1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模只限于圆形构筑物的滑模。

　　2、在垂直运输方面比较落后传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆此种方法比较落后我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看后者肯定比前者明显。

　　3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次不仅浪费了钢材还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接这可以多次重复利用;

　　4、在滑模纠偏和纠扭上设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

　　对于长期从事技术管理工作的人而言无论是他的技术水平还是施工能力都不容置疑但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

　　总之作为一名工程技术人员除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外还要在工作中不断总结经验吸取教训大胆进行技术改革和创新在施工组织设计和施工方案上不断优化努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

建筑工程述职报告14

尊敬的各位领导、同事：

　　首先感谢公司领导半年来对我工作的关心感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。

　　一、本人所在岗位主要工作职责

　　（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

　　（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

　　（3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

　　（4）负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

　　（5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

　　（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

　　（7）负责分包方技术方案的审核工作。

　　（8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

　　（9）组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动

　　（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

　　（11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

　　（12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件并负责选定适合

　　本项目的法律法规以及标准、规范并主持处理现场出现的质量、

　　二、新的岗位新的挑战

　　本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司入职后在工程部学习至4月底5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。新的岗位新的挑战。来到公司的第一天给我最大的感受就是公司规范化管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长西北工程公司人的成长。

　　三、规范自己的言行做合格的四建人

　　在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导。真正做到对工程负责对公司负责。

　　四、加强学习提高现场工程管理水平

　　要想成为一名优秀的.工程技术人员我觉得首先应注重道德修养积极学习理论知识自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本成事之基。

　　在对劳务班组的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工班组灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员

　　作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。

　　六、本年度工作方面主要如下

　　1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计工程数量保持在可控状态。强化数据管理确保数据真实性要求施工现场的每一个环节都要做到层层控制做好详细的记录对混凝土、钢筋用量经常与设计方量进行核对找出亏方的

　　原因每道工序都做到了有据可查并留有影像资料为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

　　2、变更索赔方面：作为项目总工变更索赔的主要责任人我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚开始但变更索赔计价依然是本年度的工作重点严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸熟悉现场发现问题及时汇报积极组织现场技术人员做好变更项目我始终本着“变更不分大与小、不分多与少积少成多”的原则积极争取到更多的工程量。

　　3、安全质量方面：安全是生产的保障是效益的前提没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时要时刻不忘各项安全措施在现场的落实进行安全教育安全应急演练严格履行“安全生产一票否决制让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾做到“宁要安全的效益不要带血的利润”使现场安全可控做到整个项目不出现安全事故。

　　4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然能控制工程质量达到预期的目标有利于促进工程质量不断提高作为项目总工在施工过程中认真会审设计图纸对原材料、半成品的质量严格把关严格按规范规程施工加强技术复核严格按三检制度进行自检加强隐蔽工程监督对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案有针对性的进行交底并亲自到现场把关严格按质量标准进行施工对每一个环节都不忽视使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

　　以上是我工作情况的述职报告如有不当之处还请大家批评指正。

　　谢谢大家!