在现在社会需要使用报告的情况越来越多其在写作上具有一定的窍门。在写之前可以先参考范文以下是小编精心整理的公司中层述职报告希望能够帮助到大家。

　　公司中层述职报告 篇1

尊敬的各位领导:

　　我是检测中心的XXX,现任外检处主任现述职如下：

　　我20xx年进入集团公司先就供职于检测中心从查验员岗位开始起步我遵守总公司及检测中心各项规定认真学习业务、提升综合素质、拓展管理能力通过九年脚踏实地、勤勤恳恳的工作获得领导和同事的一致认可目前的岗位为外检处主任负责外检工作。同时因为在计算机网络方面的专长20xx年兼管分公司网络相关工作。

　　九年来从最基层的查验员干起我对检测中心业务特点、工作流程、考核标准、分工合作有了深刻的认识在基层多岗位的历练和多方面的锻炼让我的工作能力不断提升。负责外检工作以来在检测中心领导的正确引领和部门员工的大力配合下我全力以赴、尽心尽责地做好了各项本职工作履行了工作职责。

　　机动车外观查验是确认机动车合法性、安全性和唯一性的重要环节由于外观性能检査毕竟是靠人工目视完成而且检查项目繁多所以人为因素对检查结果的影响较大在实际操作中时常有人情车、少査、漏査等情况的发生。鉴于这种情况为避免机动车外观检验流于形式我在工作中认真对标公安行业标准《机动车查验工作规程》（GA801-20xx）严格落实公安部等相关部门关于机动车辆外观检测的标准和要求自我做起杜绝违规办理。同时我还组织了专业素质和职业道德两方面员工专项培训提高机动车外观检验工作的整体要求。

　　在实际机动车外观检验工作中我重点对服务质量、流程规范、团队建设三方面持续发力因为我深刻地体会到服务质量是我们生存的根本作为服务型行业没有客户我们就没有未来；没有规矩不成方圆没有流程规范的工作团队是没有战斗力的同时标准的流程规范也能提高我们的工作效率和单位产能创造更多效益；团队建设是日常的重点工作优秀的.人组成优秀的团队完成优秀的业绩这也是我一贯的工作要求。

　　基于检测中心对于网络管理工作的特殊要求20xx年开始我兼管该项工作。几年来我很好地完成了网络运维工作形成一套预防、快速判断、解决问题故障的工作机制确保网络安全运转。同时我还负责检测技术的保障工作我对检车过程的各工段、各检测点、各设备进行了详细统计建立了台账汇总技术特点和软硬件的数据力争从源头开始做好保障工作；同时我还认真对接设备供应商针对设备维护做好沟通预设隐患处理方案并对供应商的服务质量提出了明确的要求最大限度保证设备的最佳工作状态。

　　我还积极配合检测中心领导做好与各行政主管部门的沟通按照行政主管部门的各项要求做好上传下达工作；同时我还认真做好工作汇报向行政主管部门展现我检测中心昂扬蓬勃的工作形象获得了积极的认可。

　　未来我将持续自我加压以更高更严的标准要求自己认真履职；同时我还将服从总公司、检测中心领导各项工作提效增速为总公司、检测中心的发展不断奋斗！

述职人：XXX

　　20xx年10月30日

　　公司中层述职报告 篇2

　　尊敬的各位领导、同事们:

　　辉煌的XX年即将过去,让我们迎来期待已久的XX年.回顾硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将XX年的工作做以汇报:

　　一.为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙.

　　二.结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的.提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.

　　三.带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.

　　四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍.

　　五.加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队.

　　六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍.

　　七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全.

　　八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习.

九.在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能。

　　公司中层述职报告 篇3

　　1、20xx年工作点评

　　我点评20xx年公司一年来的过程分别用一个“字”来表达：

　　第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区人员从600多人变成了1000人滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

　　第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

　　第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱作业效率、管理效率必然会十分低下。

　　第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下自然而然的结果是绩效“差”。

　　所以20xx年的工作结果作为我自己在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的加上原材料涨价、美元汇率的下跌20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

　　从简要数据看工程中心的支出幅度极其大除新增50人的300万元外还有模具的400多万样品的100万以上七七八八的杂费几十万里里外外应该多花费了500万以上。

　　从简要数据看设备及技术改造的投入也不少七七八八也有500多万当年进入成本的也有200万以上。

　　从简要数据看材料上涨带来的毛利率下降在4-5%利润损失小1000万

　　从简要数据看报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%毛利损失约小1000万

　　上述几个数据一综合就知道多干了那么多的活但是没有赚到钱是很自然的事情了。

　　2、20xx年的重点工作

　　20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”沉到工厂、沉到车间、沉到班组把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

　　“管理下沉”包含两个含义：

　　一、强化计划管理

　　(一)计划

　　1)订单完工计划的强化

　　(1)老机种订单完工计划的强化

　　梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商抓好齐套的基础上做好作业计划

　　(2)新机种订单完工计划的强化

　　新机种订单完工的`首要任务是资料的齐套含样机、图纸、供应商、单价等等这个是新机种订单完工计划的第一步。

　　新机种订单完工的第二任务是材料的齐套尤其是新料的管控包含了数量、质量。

　　新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做必须进行而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控甚至签批手续才可以顺利流动。

　　新机种订单完工的第四任务才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤生产才会顺起来。

　　2)强化工作计划

　　工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

　　(二)计划管理模式--台账式管理

　　各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来追踪的结果纪录下来。

　　(三)、计划检讨模式

　　日例会检讨每天的出货、齐套、作业计划确保订单完工

　　周例会检讨部门的一周运行状况重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况及时发现异常、控制异常。

　　月例会检讨工厂的预算达成、绩效达成状况及时发现问题并采用预防措施以确保年终经营目标的实现。

　　二、搭建基础

　　(一)、作业基础的搭建

　　物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础要作业有成效必须将三个基础搭建起来。

　　物料要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节实物、表单、ERP数据三统一。

　　BOM是作业最基础的基础BOM错凡事都错。BOM错一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”其中“用料”变更的控制最重要而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

　　工时工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的计划也就不准确薪水和成本更加不准确了都是糊涂中的糊涂。

　　(二)、文件基础的搭建

　　将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录收集、梳理、汇总成册作为车间作业的依据这个其实也可以看成是作业的基础。

　　设备文件的基础也需要建立起来包含了设备的台账及维修记录设备的技术文档。

　　安全管理文件基础的建立包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

　　(三)、人事基础的搭建

　　从梳理部门的输入、过程、输出作为起点再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程汇总成册一个部门的作业手册。

　　这样做有两个好处第一是明确了各个部门的职责、任务和目标协助各部门经理梳理出了核心工作。第二可以避免人员流动带来的工作影响。

　　(四)、文化基础的搭建

　　第一是“狼”性文化的培养要培养出团队的进攻性不服输的精神。

　　第二合作、协同的团队精神不能单打独斗要大群架。

　　第三要有学习的氛围要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高都有自我提高的能力。

　　上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言虽然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

　　公司中层述职报告 篇4

各位领导同志们：

　　20xx年是国家实施“十一五”规划的第一年本人自年初担任XXXX主要分管XXX。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期特别是国家推进北京开发开放的决策无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题经班子成员、全体员工共同努力全面完成年初公司下达的各项指标。下面我向在座的领导和同志们述职述廉请予评议。

　　一、加强理论学习努力提高政治思想认识

　　一年来坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习通过集中、自学形式进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求范文写作发展先进生产力发展先进文化就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本强调实现经济社会全面、协调、可持续发展我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

　　以党员领导干部的标准从严要求自己带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

　　在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评树立社会主义荣辱观努力做到以身作则、率先垂范不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用做社会主义荣辱观的积极实践者。

　　认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施持续提高对党员先进性的认识努力做一名合格的'党员干部。

　　通过一年来的学习共写学习体会对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高极大的提高了我的政治思想理论水平增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

　　二、严于律己认真落实党风廉政责任制

　　作为一名公司老总深知廉洁自律的重要。为此平时一方面工作一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》牢固树立正确的权力观、地位观、利益观并力求做到带头守纪真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部支部都一一登记并每月按时上报公司纪委办。

　　在落实党风勤政廉政建设工作中我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己维护党风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

　　三、全年各项指标预测完成情况

　　20xx年项目部主要承建了XXXX。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程施工总面积为850000平方米工程总造价为约7亿元预计本年度可完成施工产值约4亿元。

　　1、施工产值情况

　　1—11月份自行累计完成施工产值29000万元其中XX工程完成560万元XX工程完成4000万元XXXXXX工程完成8360万XXXXXXXXXX工程完成15000万元。

　　2、质量、安全、环境创奖等预测指标

　　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故未发生任何环境事件和环境投诉工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

　　XX已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩并给予了高度评价和肯定热门思想汇报同时XXX工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市文明工地。

　　公司中层述职报告 篇5

　　元月17日我司隆重召开20xx年中层述职会议共46位项目经理或职能部门负责人上台运用幻灯片进行述职新主任及储备人才共22位列席旁听。我有幸第二次参加这样的述职报告会每次参加都是一次学习和提高的经历。

　　述职人绝大多数能按照公司述职要求在内容、格式、要求上严格执行8分钟的述职图文并茂精彩的显示其中其中**经理把一年来会务1万多次、运维3千多次等等工作中的数据、统计、总结表述的清清楚楚一目了然；XX经理的PPT制作精美集文字、图片剪辑为一体的演示幻灯片让人看了记忆犹新过目不忘；XX经理的述职口齿清晰、声情并茂、现场的发挥精彩纷呈；XX的20xx年感言让人感动难忘“十年zz感恩zz！”。述职中把工作中的亮点挖掘出来互相交流、互动。执行董事李胜军对中层人员的'述职进行了精彩的点评。最后王董事长提了2点希望：希望高度重视团队建设！希望高度重视学习交流！

　　听了其他项目负责人的报告让我有很多感受得到很多启发有了新的思路对20xx年的工作我满怀信心！

　　公司中层述职报告 篇6

　　单位：长春一汽国际物流邮箱公司

　　姓名：

　　所在部门及职务：物流经理

　　任现职务开始时间： 年 月

　　一、本年度绩效指标完成情况

　　（一）、20xx年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标考核LILA库房的指标完成情况如下：

　　一级指标：

　　二级指标：

　　（二）针对出现未达标的指标进行分析整改

　　高低储符合率（综合符合率）

　　高低储各区域符合率

　　针对高低储符合率考核中出现的.不符合项制定的原因分析及整改措施： 存在问题：

　　1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象；

　　2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象；

　　原因分析：

　　1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储；

　　2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面；

　　整改措施：

　　1）现已将最终版本的高低储下发至各工段并将零件的悬挂标识维护完整；

　　2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员计划员根据上报的低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度（综合符合率）针对客户满意度考核中出现的不符合项制定的原因分析及整改措施：

　　存在问题：

　　1）车间入口到货状态差器具脏未按包装要求器具到货（二厂焊装）

　　2）供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象；

　　公司中层述职报告 篇7

尊敬的公司领导、同志们：

　　一春一夏、又过一年回顾一年工作历程我在公司总经理的带领下在全体员工的支持和配合下按照公司的工作思路认真履行职责忠于职守务实工作。20xx年1-7月分管安环部及营运部工作负责原物流园的全面安全环保、营运生产工作。全面贯彻落实集团公司和公司本部的安全部署,坚持“安全第一.预防为主.综合治理”的安全生产方针以创建安全生产标准化企业为抓手进一步健全制度夯实基础、强化管理认真落实部门监管责任和企业主体责任促进了公司安全生产形势的持续稳定杜绝了安全生产事故的发生以下工作情况。

　　安全环保管理方面

　　一、夯实基础管理推进安全生产标准化建设。

　　在上级安环部的`指导下借经验强管理、落责任、建标准、多互动对标管理发挥典型效应。以点带面。在各级管理人员的共同努力下物流园于今年初通过了安全生产标准化二级复审现场评审被区安监局推荐为安全生产标准化二级企业（商贸）。此审核通过是对公司安全生产管理的又一次肯定进一步增强了我们以建立安全生产长效机制为目标以隐患排查为基础扎实开展安全生产作业提升本质化安全水平的信心。

　　二、多举措加强安全教育培训。

　　(1）组织观看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次深入剖析事故原因吸取教训结合实际组织3次突发事件应急处置演练重点氨泄漏应急处置演练。通过各项应急演练使员工熟悉预案、方法、增聚力、强战力对检验预案、提高应急处置能力起到了用。(2）组织对新招聘人员三级安全教育培训制度增强搞好安全生产的责任感提高贯彻执行安全法规以及各项规章制度自觉性为确保安全生产创造条件。(3）组织操作人员学习安全操作规程和安全规章制度加深对相关安全管理制度和操作规程的印象增强安全生产的警惕性和自觉反映。

　　三、加大隐患排查整治力度,确保安全生产常态长鸣。公司每月不定期联合检查全面排查各类安全隐患对重要区域、现场、人员、及动态安全管控进行检查抽查并对查出的问题制定整改措施,落实整改责任人,限期整改时间。通过坚持复查、严查促使现场管理水平进一步提高现场管控得到有效加强。

　　四、严厉查处各类“三违”行为。以“安全隐患随手拍”活动为抓手通过安全大检查、抽、巡、值班检查、等对各类“三违”行为进行严肃处理并公开通报。查处“三违”行为x人次。

　　营运方面

　　一、日常管理方面：（1）、组织员工进行“服务意识”知识培训增强员工的服务意识提高员工的服务质量增强公司的市场经营竞争力。（2)、加强部门员工劳动纪律的管理严格考勤管理。（3)、将作业车辆分配到个人进行“定车定人”责任管理纳入日常考核以达到强化相应岗位职责确保设备完好和严格考核的目的。

　　二、工艺创新方面

　　（1)、设置客服员和质检员负责客户的作业需求落实和质量问题的处理既提高工作效率又让客户有被尊重的感觉也提高了服务质量。（2)、与市场部共成立“信息组”负责开发园区内外客户配送业务的开拓延伸我们的物流产业服务。（3)、改变散辣椒分拣入库作业工艺流程。

　　通过抓好上述工作20xx年上半年物流园安全生产形势保持了良好的态势各项安全生产指标：0。

　　今年7月公司决定我改分管市场业务工作今下半年冷库主要货种板栗.香蕉.柑果因欠收入库量大幅减少,因边贸问题,干果、干椒入库为0对满库率极大影响。我们通过出差西北加大自营水果贸易来增加收入.通过几个月的工作学到了很多不论是和客户的沟还是对货品和操作流程还是团队的磨合同事之间的信任、支持、配合都让我为现在的团队感到骄傲。经过总结今年的工作经验、教训,团队定下明年工作方向目标一定能完成公司下达级各项指标任务。

　　正所谓计划赶不上变化本人有阅历和经验.有良好的品行和素养有正确的价值观、务实工作是我一贯的工作作风接下来要做的事就是：立足眼下做好自己！

　　公司中层述职报告 篇8

　　在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下本人基本完成了公司交予的工作任务同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中工作效益比去年增长了许多。但就本人因素工作效益没有达到公司想要的结果。

　　虽然XX年工作到现在已经完成现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下收获与大家共同分享如有不妥的地方请多提宝贵意见。

　　“学无止境”以前我对它只是表面的了解通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

　　1. 现场人员组织、安排混乱

　　原因是：①工作前准备不充分没有进行多次有力有效的沟通培训。

　　②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

　　③没有计划即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

　　④没有安排制定负责人。

　　⑤没有进行监督检查。

　　2. 施工中的材料、工具准备不完善

　　3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

　　4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

　　另外通过对其他方面工作的总结还发现有更多的不足：

　　1. 工程、设备安装、设备维护没有事前计划。

　　2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知识分不清工作的轻重缓急性格决定）

　　3. 工作不细致。

　　4. 不能够合理使用资源（人力、物力）

　　5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通交流全放在自己心里自己做安排导致工作进展不利）

　　6. 决定不果断总在那里畏首畏尾导致工作不能及时有效地完成。

　　7. 不能够顾全大局没有战略思想。

　　8. 缺乏财务知识。

　　9. 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学跟踪问题的力度不够;

　　总结半年来的工作有失也有得俗话说：“错误就是经验但不能犯同样的错误”

　　1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。

　　2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

　　3. 任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理）统一思想统一指挥任何人都负责结果就是任何人都不负责。

　　4. 对工作要做到及时检查监督。

　　5. 下决定要果断。

　　6. 补充自己所缺乏的知识：

　　⑴ 财务知识

　　①平时多向会计（李姐）请教、咨询

　　②在实践中学习。

　　⑵管理知识

　　①平时工作与人交往中积累经验

　　②看一些管理方面的书。

　　⑶技术知识

　　① 工作中积累经验去其糟粕取其精华。把好的工程做法记下来。

　　② 没有做过的事情多向有经验的人请教、学习。

　　③ 看书

　　以上是我对XX年的工作总结。下面再说一下我XX年的工作计划：

　　1. 搞好制造厂的管理工作。

　　① 车间的管理

　　a 安全

　　“安全第一质量为本”

　　定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查发现问题及时解决20xx公司中层干部述职报告20xx公司中层干部述职报告。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

　　要求工作人员发现问题及时汇报。

　　长时间在外施工时使用电动设备前要求使用者进行检察。

　　b 卫生

　　主要是车间的卫生。

　　卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

　　每天安排人员进行值日。

　　c 工具、材料

　　工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

　　各种工具规定它的摆放位置要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

　　②人员的管理

　　a 思想

　　思想决定行动行动决定结果。

　　作为一个管理者首先要有正确的思想才能领导、影响员工有正确的思想。

　　b 制度

　　③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

　　每周五为设备公司会议日与会者对本周工作进行总结对下周工作进行安排每天晚上对明日的工作做好安排。

　　2. 加强工程施工现场的管理　　

　　① 纯工程施工

　　a．人员的分配. b.材料的管理（摆放整齐有序出入明确清晰）. c.工具的管理：摆放整齐使用安全

　　② 调压箱安装工程施工

　　a．人力资源的分配. b.材料和工具的管理. c.现场的安全. d.计划

　　3. 加强自身的学习和提高

　　XX年完成公司交给的任务（100万收入20万利润）的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为打造一支专业化的工程团队。

　　俗话说：“火车跑得快全靠车头带”首先要提高自己的办事工作效率只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次要吃一堑长一智同样的错误绝对不能发生第二次。

　　以上是我的述职报告以及XX年的工作计划 本人将认真听取领导的教诲会拿“项目管理”这个工具把未来几个月的工作做完善、做完美。

　　20xx年公司员工个人述职报告

　　本人自去年11月进入xxx公司以来经过近半年时间的了解已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作本着在其位谋其政的态度从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

　　个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂因为厂情的不同大部（20xx年度企业党委书记述职报告）分的工作方法都必须做出改变有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导是一个技巧问题弄不好会适得其反所以非常感谢公司领导对我的信任并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作只要我努力一定会在xxx公司做出成绩。

　　xxx公司的认知：主要体现在：

　　①. 人员状态良好但冲劲不足对公司缺乏归属感。

　　②. 基层管理员渴望认知新鲜事物但浮于表面。

　　③. 职责不清不勇于承担责任本职工作未做好。

　　④. 机械设备良好主力做单双面板不成问题。

　　⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套人员的流失就会失去技术力量。

　　⑥. 环境管理、设计不到位当生产难度高的板子时环境因素影响凸显。

　　生产设备具有一定的.规模这是我们工厂在深圳生产PCB的优势但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”相互取长补短使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

　　管理方法的认知和理解：

　　①. 首要为安全生产要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

　　②. 看紧出数与货期按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期以达到每天出数的达成率准时交货率；

　　③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；

　　④.注重个人形象以自身为榜样严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好且员工纪律长期严抓不懈；

　　入职半年来的工作成绩：

　　1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

　　2.通过学习已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

　　3.与其它部门如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

　　4.通过不断巡拉有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况使生产进入正常的生产状态。

　　5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动有效保障了生产环境良好维持了厂房所应有的新形象；

　　6.在工作中善于发现问题和疑点并即时将问题和疑点反映给经理和各领班并有力推动改善；

　　7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范在我强烈的反映和制订了详细规范下现生产工序员工都已能按操作规范作业。

　　8、主导成立擦花小组每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

　　工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

　　1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作有着相当的不可推卸的责任；2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

　　以后工作的初步计划：

　　1、应生产形势要求下月对生产部所有组长进行一次培训目前培训教材我已初步完成下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；

　　2、工作中努力学习PCB生产制程技术 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理如可采用将尽最大力度协助实施与跟进；

　　3、主导推行成立擦花改善小组监督各工序的PCB板操作规范的方法提升员工品质意识。

　　4、配合生产部的品质改善计划力争在本年度将双面板报废降到2%以下全力跟进绿油因渗油、移位、擦花银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善

　　5、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

　　20xx年公司员工个人述职报告

　　光阴如梭时光飞逝不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经九个月。在这段时间里总在学习向书本学习、向周围领导学习向同事学习。在部门领导的关心和部门同事的帮助下 我完成了从制图工作向行政工作的转变。

　　我主要完成了以下工作：

　　(1)接听、转接电话;接待来访人员。

　　(2)办公室档案收集、整理工作。

　　(3)负责办公室的清洁卫生。

　　(4)负责公司办公自动化文件工作。

　　(5)负责做好办公室物品出入的登记。

　　(6)统计每月考勤并交公司做帐留底20xx公司中层干部述职报告工作报告。

　　(7)管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

　　(8)公司硬件的管理和维护

　　(9)接防水业务

　　(10)负责网上招聘方面的工作

　　(11)公司零碎的制图工作

　　(12)公司零碎的会计工作

　　(13)公司网站方面管理工作

　　(14)公司家装业务方面的工作

　　(15)接受其他临时工作

　　行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验。几个月下来还是有一定的进步。经过不断学习、不断积累已经基本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发现了自己的一些不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距,工作效率不高二是对全局工作把握得不太详细和准确还不能主动、提前的谋思路协调工作做得不够完善。

　　不积跬步无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。其中我还应加强以下几个方面的工作：

　　(1)加强对工作的熟悉提高工作效率

　　(2)加强工作的前瞻性对工作中遇到的问题要及时与领导、同事沟通以便得到最佳解决方案。

　　(3)加强自身业务素质努力学习专业知识以弥补自身的不足。

　　(4)同时我将加强自身综合素质的提高明年计划学习新知识。

　　我将本着正直、诚恳、勤奋的工作态度投入到今后的工作中服从部门领导的安排按时、按质、按量完成部门领导交给的各项任务。同时也希望部门领导对我工作中出现的问题进行批评指正以便我把今后的工作做得更好为公司的发展做出自己的贡献!

　　在这里也非常感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中我也会继续努力和公司一起成长!一起进步!

　　公司中层述职报告 篇9

尊敬的各位领导、同事们:

　　辉煌的XX年即将过去,让我们迎来期待已久的XX年.回顾硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将XX年的工作做以汇报: 一.为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二.结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三.带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍. 五.加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习. 九.在这一年的`工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业。

　　技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全.

　　以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.

　　一.工作中有松懈的情况.

　　二.业务技能和专业知识还有待提高

　　三.工作经验还需进一步的积累和请教学习.

　　四.对团队的管理和建设有待加强.

　　XX年即将成为过去,满怀期待XX年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力.

　　公司中层述职报告 篇10

　　一、员工管理与效率管理

　　1、团队工作制度/纪律建设与遵守

　　建立品管部管理细则在此基础上加入质量文化及行事指引变更为员工手册。

　　2、工作计划与效率

　　建立效率手册倡导时间价值；利用******.进行工作分解绘制甘特图管理工作进度和质量。

　　3、 工作秩序

　　扩充质量管理职能按照控制要素进行细分更专业化。

　　4、绩效管理、考评激励

　　对不适应部门文化的员工进行整理对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。

　　二、人才培养

　　1、员工培训培养

　　自己设计教材辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗给予更多机会施展才华。

　　2、工作指导辅导

　　在总体工作区分的'前提下将文件区分为技术文件与事务文件并发动大家编写与修改让员工参与重大管理。对员工进行16PF人

　　才素质测评让大家了结自己的长处和短处在此基础上确立职业生涯目标。

　　3、人才成长情况

　　目前已经形成了班长队伍再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备能上能下。

　　4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析） 优点：知识面宽泛乐于学习和接受新事物有工作激情。考虑问题着眼于长远掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高不断优化素质结构。

　　缺点：管理经验比较少团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。

　　机遇：集团公司技术力量雄厚发展机会多。

　　风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

　　三、问题、对策及需要的支持

　　员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系做到清晰准确一目了然。分批次组织安全自救培训提高全体员工的安全应对技能。

　　公司中层述职报告 篇11

　　作为一名技术部技术员我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作我的工作主要有以下几个方面：

　　一、树立服务意识做好技术保障工作。

　　我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行因此需要我树立服务意识做好设备的技术保障工作。在工作岗位上我严于律己自觉加强理论修养努力提高思想觉悟恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的.使用寿命节约成本。认真查找设备发生故障的原因让设备时刻正常运转降低故障率保证单体的节目保持良好的演出效果。

　　二、按照公司制度要求做好库房管理工作。

　　在领导的指导下根据公司和技术部的库房管理制度编制所管理库存物品的电子台账和手工账本每天都有出入库记载领取物品必须签字及时更新数据并核对库存做到账实相符月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。

　　三、其他方面工作。

　　在领导的指导下完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。

　　四、克服不足提升自我做好接下来的工作。

　　在工作中我还存在一些不足之处主要体现在：

　　1、在工作中有时考虑不够周全出现了一些小疏忽。

　　2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。

　　在今后的工作中我将在公司和部门领导的正确领导下严格要求自己坚决服从领导的工作安排更加认真学习积累工作中的经验养成严谨的工作态度虚心请教做好与同事的沟通和交流。多看多问多学多练努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作以最良好的精神面貌最积极的工作态度出色的完成领导交给的每一项工作任务！

　　公司中层述职报告 篇12

尊敬的各位领导、同事们：

　　辉煌的XX年即将过去让我们迎来期待已久的XX年。回顾硕果累累的XX。在公司的正确领导下和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本服务社会的理念。大力推崇服务为先用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨树立良好的品牌形象而不断的艰辛奋斗。 在此我将XX年的工作做以汇报：

　　一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大我分队在管理处的.安排下大力的支援公园大地的后期入伙。

　　二、结合公司的要求带领队员认真学习公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。

　　三、带领分队配合管理处圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。

　　四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。

　　五、加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。

　　六、加强队员的军事体能训练。打造了一支相互间能严密配合团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。

　　七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。

　　八、加强自身及队员的消防意识和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成年度消防演习。

　　九、在这一年的工作中不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业