在生活中报告的用途越来越大写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编精心整理的项目经理转正述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

项目经理转正述职报告1

尊敬的公司领导、同事们：

　　大家好！

　　本人于20xx年4月22日融入到石家庄金房能源科技有限公司担任项目经理一职转眼间三个月的试用期已经过去。在此回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划是非常必要和及时的。三个月——说长不长说短也不短回想期间的点点滴滴心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章不如说是对过往三个月工作的一次审视是一次心灵深处的自我对话。三个多月以来在领导和同事们的共同支持帮助下在为公司的发展作出了努力的同时也使我在工作上有了长足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理我深感肩上的任务沉重责任重大压力更大甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务担忧不能实现公司领导对我的期望。但是有压力才有动力。也正是基于这样的压力才给了我努力工作的动力让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度慢慢寻找到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中公司同事们给了我很大的帮助让我在很短的时间里就能够了解公司情况熟悉公司所处的竞争环境使得我可以顺利地开展各项工作现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：

　　一、做为项目经理我工作的主要内容是：

　　1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；

　　2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴保证项目收费率指标的达成；

　　3、熟悉掌握锅炉整体及附机供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保具备团队的管理能力；

　　4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策并监督执行；

　　5、对项目部的人、财、物管理负责及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件；

　　6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准并贯彻执行；

　　7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；

　　8、负责项目部团队建设通过培训和必要的引导提高员工的整体业务水平；

　　9、不断发展推广公司品牌形象负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；

　　10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。

　　11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；

　　12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

　　二、工作中发现的问题及建议：

　　1、企业愿景不够清晰

　　企业的`愿景应该是有具体的规划的要达到一个什么样的高度分几个阶段每个阶段的目标是什么要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标没有目标或是目标不清晰就没有发展动力就容易在前进的路途中迷失方向对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

　　2、岗位职责不够明确

　　岗位说明犹如产品的说明书它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资

　　格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因我们不能因为怕出错而停止前进的脚步只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

　　3、人才储备后续力量缺乏

　　在这个人才高速流通的时代如何留住人才岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件。

　　4、缺乏激励和绩效机制

　　激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为努力的水平即行为的努力程度坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补内源性动机与外源性动机均感觉不足现在的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己你工作的目的是什么对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度为此你做出了怎样的努力呢？

　　任何事物总要经历从无到有从小到大的历程这三个月来我感觉的到公司

　　在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步在未来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎坷我们都可以趟过去。公司发展了个人的价值也将得到提升。

　　三、个人体会

　　1、必须要虚心请教提高服务意识。始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员言行举止都要注重约束自己对上级领导做到谦虚谨慎尊重服从；对同事做到严于律己宽以待人；努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不亢注意用自已的一言一行维护公司和各级领导的威信维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教遇事与同事们多多沟通对同事提出的问题热情、准确的解答对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉只有这样才能保质保量完成工作任务。

　　2、努力学习业务知识和提高工作能力。在目前的工作岗位上能够不断的去学习积累经验。经过自己的不懈努力具备了一定的工作能力能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高。对于刚刚进入金房公司的我来说当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中通过参加公司集中举办的各项培训讲座以及平时在工作中的自我学习与实践我对项目任务和经营运行知识有了进一步的深入了解也有了一定的提高。对所做过的工作必须及时进行总结要善于从工作中总结在总结的基础上不断提高自身综合素质。只有这样才能迅速进入角色不断提升日常工作的胜任能力提高工作效率与业绩。

　　3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自己的本职工作能够正确认真的去对待每一项工作任务按照国家行业规范和公司规范的要求在工作中能够采取积极主动积极参加公司组织的各项业务培训认真遵守公司的规章制度保证出勤态度决定一切在日常工作中必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事不以事小而马虎不以事多而敷衍真正将手头上的每件事都做好才能为公司的发展尽绵薄之力。

　　四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

　　1、隔行如隔山以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间我虽然在思想和工作上都有了一定的进步但也存在的一些需要改进和完善的地方如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强改变以往处理问题简短快速的方式。

　　2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。

　　3、努力工作得到领导和同事的认可知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作我可以问心无愧地说：自己尽了心努了力流了汗花了心思。总之经过三个月的试用期我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正与同事能够很好的沟通。

项目经理转正述职报告2

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的`管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。分析其原因（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

述职人：

　　20xx年XX月XX日

项目经理转正述职报告3

尊敬的董事局各领导：

　　大家好!

　　转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　一、为什么做

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　二、做什么

　　1、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　2、自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　3、以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　4、 以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　5、己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。

　　三、怎么做

　　以下职责以协助赵总工作为主以公司的总目标为核心。

　　(一) 确保项目目标完成保证客户满意。

　　1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　2、同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。

　　3、把握工程质量进度安全。

　　4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的`技术问题。

　　(二) 注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。

　　(三)及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量

　　四、存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。