总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它可以提升我们发现问题的能力让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的调度工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

调度工作总结1

　　调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度在时间紧任务重人员少的情况下顺利完成各项任务指标主要做了一下几方面的工作：

　　1、组织召开调度会、生产协调会及时解决生产中出现的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。

　　2、认真组织召开专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供井下生产组织情况。

　　3、及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度对生产完成情况编制日报表。

　　4、根据公司下达的《调度质量标准化》要求的指示调度室各项记录、报表、台账、图纸、培训试卷等有完整的原始记录和档案管理按时填写各种记录和图表调度资料定期存档。

　　5、了解和掌握生产准备工作情况帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作保证采掘衔接计划的实现。特别是xxxx工作面和xxxx工作面的生产及xxxx工作面的回撤进行重点组织协调。

　　6、每月xx号、xx号、xx号组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

　　7、继续加强调度室工业视频建设实现标准化调度室确保达到调度质量标准化一级要求。深刻的20xx年即将结束在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑良好的工作作风保证我矿全年的生产计划顺利完成以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的.挑战正在等待着我们我们有信心、有决心在矿领导领导及各科室的正确支持和帮助下扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作为矿领导交上一份满意的答卷为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保我矿矿井的安全生产。

调度工作总结2

　　一、上半年工作总结

　　上半年在公司领导正确领导下在各科室的大力配合下调度室人员本着“在岗一分钟奉献60秒”的责任意识尽职尽责任劳任怨以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

　　（一）调度安全生产管理

　　1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查共查出隐患85条并对所查出的隐患跟踪落实督促整改消除了隐患保证了安全生产。

　　2、加大了各环节之间的协调组织力度增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上半年完成产量10万吨进尺6200米开拓进尺4200米完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作并安全顺利运行。

　　3、完善应急管理体制。编制了XX年度应急预案和处灾计划并根据具体情况及时进行了修改按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》对应急救援工作职责进一步进行了明确。

　　4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理制定并下发了非正规作业特别管理规定对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作均顺利完成。保证了安全生产。

　　5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。

　　6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识努力提高调度室整体业务水平。

　　（二）调度汇报

　　1。事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报采取有力措施积极组织救援抢险杜绝隐瞒和迟报各类事故使得事故在最有效时间内得到了处理保证了安全为生产赢取了时间。

　　2。采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

　　3。班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况并做好记录做到数字准确内容具体按时印发生产日报。

　　4。月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成存在问题及采取的主要措施内容具体数字准确并按规定时间进行了上报。

　　6。标准化自检汇报。每月自检一次并填写好自检表资料存档做到了齐全完善。

　　7。专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录并按时间顺序编号存档。

　　8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报月有总结。

　　9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度对非正规作业要求编制了专项措施并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班确保了安全作业。

　　二、下半年工作计划

　　（一）调度安全生产管理

　　1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外要求调度员每月入井至少8次填写入井检查记录并对所查出的`隐患跟踪、督促、落实整改消除安全隐患。

　　2、继续加大各环节之间的协调组织力度增强生产指挥能力。XX年生产和安全任务重尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标加强各科队之间的协作协调力度完成全年的各项工作任务。

　　3、提高应急演练的质量。按XX年初制定的应急演练计划组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

　　（二）重点调度管理

　　1、“雨季三防”管理。进入下半年随着雨季的来临组织各部门做好雨季“三防”的准备工作加强雨季“三防”演练增强雨季“三防”管理安全意识加强各部门的值班要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系对特别恶劣天气提前预报采取得力措施保证全矿的雨季安全。

　　2、冬季“三防”管理对冬季三防提早准备提前制定有效措施明确任务落实责任积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

　　3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在下半年安装期间组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101综采工作面的安装。

　　（三）抓好事故快速响应机制组织各类生产事故分析会督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

　　严格执行生产组织有关制度从领导抓起层层落实到事故责任到人对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

　　对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组调度室组织相关单位队组分析追查和考核队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

　　（四）加强信息的呈报。

　　信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等组织开展督促检查既要传达领导指示又反馈各种信息做到快捷和实效保证全矿上下政令畅通更要加强理论学习特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识不断提高专业素养在实践中学习以学习指导实践扩展思路树立超前意识加强制度建设做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里调度室有信心、有决心在公司领导、各科室的支持和帮助下扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的安全生产为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

调度工作总结3

　　回望2月份调度工作在煤业公司领导的直接领导下及各科室的支持和积极配合下调度工作围绕三聚盛煤业的战略目标：“建一流企业、创一流管理、做一流服务、争一流效益”。以“提高机制力”为工作准则按照各级管理部门和三聚盛煤业年度工作安排结合调度室的工作实际在安全工作协调调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达下情上传”的作用结合我煤业的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度较好地完成了各项任务目标主要做了以下几方面的工作。

　　一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度全体调度人员全面落实生产责任制。

　　1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任制。

　　2、工作任务方面做到分工明确责任清晰树立高度的服务意识。

　　3、认真组织业务学提高理论水平与此同时经常深入实际采掘一线调查研究熟悉生产情况。

　　4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

　　5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良

　　好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。

　　6、认真对待调度对象的`咨询合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

调度工作总结4

　　自20xx年10月份来到营运生产部当上调度员以来转眼间3个月已经过去了在这3个月里很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助让我从工作模式上得到很大突破思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中让我明白努力就有收获！现在就我近3个月以来工作总结如下：

　　一、熟练掌握岗位业务

　　对于刚进入生产部的我对调度员的了解比较片面岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员利用每天时间虚心的请教两位调度班长明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等熟悉了调度员所要具备的能力与责任.调度员职责有：

　　1、掌握智能调度系统及相关设备的功能、应用及日常操作。

　　2、负责实施线路行车运行计划、对营运车辆的运行实施监控、指挥、调配管理、发现问题及时通过短信或语音方式向相关车辆驾驶员下达纠正指令并做好记录

　　3、根据线路客流情况积极协调分公司或者驾驶员灵活调整车辆、班次和时间。

　　4、线路出现事故时除合理安排线路车辆替补事故车辆计划外应及时报告当班班长或相关负责人对运行中所发生的重大异常情况立即报告安保稽查部和营运生产部并根据安排启动相关应急预案。

　　5、出现路堵、车辆故障、或其他原因不能按运行计划发车时应根据实际对车辆进行临时调度并对临时调整的绕行、掉头、减少趟次等原因的车辆进行明确备注做好记录。

　　6、当日营运任务完成后审核当日营运路单认真填写调度日志并在晚班下班前核对当日调度操作情况签字确认作为管理考核提供依据。

　　7、保持与各站点现场调度和分公司调度员之间的信息畅通遇到异常情况和突发事件及时与相关人员联系并适时了解掌握实际情况及时调配车辆确保车辆正常运行。

　　8、负责本平台相关设施的保管和清洁工作。

　　二、加强执行力

　　调度员最基本的职责就是执行力要强面对领导下达的.任务将不折不扣的完成遇到客观性不能解决的问题时先汇报给领导待领导裁决后再进行执行绝不改变领导的想法和安排；

　　虽然这段时间里我在工作上取得了很大进步但是反省一下自己还是有好多工作没有做到位.遂平现已开通2路、3路、4路、6路共计5条线路2路首末站为奎旺河桥南站、灈阳大道勤政路单边运营6.9公里空驶10.8公里充电9公里现一天运营9圈单边运营时间23分钟。 3路首末站到希望大道富强路口、玉湖路铜山大道路口单边运营7公里空驶8公里充电8公里现一天运营11圈。单边运营时间23分钟。

　　4路首末站奎旺河桥南站、和幸路公交场站运营12.7公里空驶10.8公里充电9公里一天7圈。单边运营时间34分钟。

　　6路首末站客运总站单边运营11.3公里空驶、充电为0公里一天运营7圈。单边运营时间38分钟。

　　平舆现已开通1路、2路、3路、6路、9路共计5条线路 车辆故障情况：本月黄球车辆较上个月大幅度减少尤其是遂平线路的车辆车辆不定位的都已经整改但存在休息的车辆没有退运营的情况例如遂平6路多次休息车辆未退运营。

　　路单视图：存在乱点现象趟次丢失较多几乎每天都要看很多车辆的轨迹且新系统天迈系统只被Window7支持和老系统不兼容新系统轨迹不能手动调整一点开始就停止不了而且需要多次打开才能成功打开。

　　语音通话：IP通话声音较小听不清。

　　为了更好的完善自己为了做一名合格的调度员我要做的还有很多以下是我今后的工作计划：

　　1、加强业务方面的学习做到及时发现及时处理出现的问题不搁置、不放过！

　　2、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　3、信息传达要到位要准确坚持你不来我不走的现场交接制度。

　　4、认真观察生产中出现的各种问题。

　　5、加强沟通交流做好眼睛不做传话筒做什么事都要身体力行。

　　6、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　7、遇到难题后不能急躁粗心要静下心来判断事情的对错。

调度工作总结5

　　回顾20xx年一年来的工作在矿领导的帮助指导下安全、生产调度认真履行工作职责努力学习勤奋工作不断进取认真完成领导安排的各项工作在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步成长了不少但也清醒地认识到自己的不足之处现将20xx年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

　　一、加强学习努力提高自身素质。

　　始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学在学中干。一年多来在孔矿长的带领下进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习提高了调度员自身素质丰富了业务知识水平增强了工作能力不断的学习才能不断的进步把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会认真努力的完成它。

　　二、尽心尽责认真努力做好本职工作。

　　1、每班按照实际情况组织生产活动正确的处理生产过程中出现的各种矛盾及时请示有关领导采取有效措施排除生产障碍使生产能够协调进行保证圆满完成领导交给的任务。

　　2、认真收集各类信息资料全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况分析工作存在的主要问题及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出科学的、正确的决策。

　　3、每班认真填写各类调度台帐及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤井下重点头面的瓦斯管理情况以及各采区走勾情况等努力完成矿的安全生产任务。

　　三、强化服务意识转变工作作风

　　时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨在自己普通的工作岗位上努力做好本职工作。在工作中以制度、纪律规范调度员的一切言行严格遵守调度室各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做不利于调度室形象的话不说积极维护调度室的良好形象。

　　四、正确面对过错以后努力改进

　　回想一年多来的工作调度室是全矿的“咽喉”是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大放松了对自己的要求。态度决定一切这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结20xx年的经验教训克服不足努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作分清轻重缓急科学安排时间按时、按质、按量完成任务。

　　五、20xx年的主要工作：

　　20xx年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度在时间紧任务重人员少的情况下顺利完成各项任务目标主要做了以下几方面的.工作：

　　1、及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度对生产完成情况编制日报表。

　　2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项有完整的原始记录和档案管理交流按时填写图表和牌版调度资料定期归档保管。

　　3、了解和掌握生产准备工作情况帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作保证采掘衔接计划的实现。

　　4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。

　　５、积极配合有关部门着重解决影响均衡生产的问题和矛盾督促各单位检查、落实保证生产有秩序地进行对影响生产超过规定时间的出台分析报告一查到底减少和杜绝类似问题的重复出现。

　　６、进一步加强调度室标准化建设按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作准确无误地逐项、按时完成工作。

　　７、加强业务学习全面提高全矿调度人员的综合素质不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平在学习各项规程措施及相关知识的情况下理论联系实际多深入采掘一线调查研究熟悉生产情况。

　　８、继续加强调度室软件和硬件化建设组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之在今后的工作中调度室所有人员将发扬成绩克服不足以对工作、对事业高度负责的精神脚踏实地尽职尽责地做好各项工作不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛加强调度室的凝聚力。力争在20xx年的工作中超越已经拥有的一切取得更大进步。

调度工作总结6

　　生产调度员是搞好生产管理的生产管理是以基础管理为中心的如何做好基础管理工作我想必须从以下四个方面入手：

　　一、内强管理外塑形象

　　作为生产调度员首先要做到内行管理管理工作重在管人管人重在管心管思想安排一项工作应先把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性事前应考虑到在什么时候哪个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。

　　做到内行管理首先应懂行执法必须执法一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活运用有了这两件法宝在生产管理当中才能得心应手游刃有余。其次作为生产调度员不是某一个车间的调度员而是整个公司的调度员应时刻谨记以维护公司得整体形象作为自己得工作核心对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思说话铿锵有力做事雷厉风行考核有理有据奖罚公平公正。

　　二、坚持原则事实求是

　　生产中不可能没有问题但是原则性的问题一定要坚持一是一二是二丁是丁铆是铆决不含糊而且要实事求是是就是非就是非态度端正作风朴实对原则性的问题应一抓到底对于弄虚作假要严惩不怠。三、廉正自律、公平公正

　　作为一名调度员。首先要有自律性要求职工做到的自己必须认真做到要求职工不做的自己首先一定不要做制度面前人人平等不搞特殊不滥用权利行为检点作风正派对于一些事情的处理要坚持原则公平公正一碗水端平。

　　四、务实创新团结奋进

　　干工作重在认真做好工作重在务实认真体现现在工作的过程务实则反映出工作的结果作为一名管理人员既要做一个一言九鼎的实干家又要做一个标新立异的创新先锋创新源于思考思考源于总结总结源于反思对于一些问题的处理上应分清主次明确方向在复杂的问题中认真抓住主要问题在主要的问题中摸清问题发生的`规律把复杂的问题简单化把简单的问题重复化不因循守旧不墨守成规。

　　凝聚产生力量团结诞生兴旺作为调度员应顾全大局时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任与大家多交流思想多沟通情况增进理解和支持而且多换为思考多思考自省对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待同舟共济团结奋进。营造奋进营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

　　总之做一名合格的生产调度员必须全面要求自己虚心学习、自动自发拼搏奋进。

调度工作总结7

　　为保证会议的有序进行在会议正式开始之前我提几条要求：

　　1、请所有与会人员暂时关闭手机不要接打电话；

　　2、不要在会场内、外来回走动大声喧哗或与人交头接耳；

　　3、不要随地吐痰乱扔废弃物不要抽烟；尊敬的各位xxx领导、各位同仁：

　　大家下午好！

　　腊梅吐芬芳香满神州。冬尽春将至大地生辉。刚刚过去的一年炼铁厂确保了三大工序各个系统稳定受控实现了多项技术经济指标的历史突破取得了集团公司“先进单位”“劳动模范”、“感动川威”荣誉称号是炼铁厂承前启后、成就非凡的`一年。在这一年里生产调度科在炼铁厂的坚强领导下秉承“团队、激情、责任学习”的炼铁精神充分发扬“艰苦奋斗、真抓实干”的工作作风以“烧结产量最大化、高炉炉况稳定顺行”为中心紧盯全年目标任务不放松强化“精心调度、令行禁止”理念树立“服务和大局”意识推行“执行力文化”。以建立调度“信息中心、指挥中心”为重点精心组织原燃料严把原燃料质量关做出了后勤保障工作。在此我们集聚一堂隆重召开生产调度科20xx年度总结表彰会。

　　参加今天大会的主要领导有xx让我们以热烈的掌声欢迎xx一行的到来！！！今天的会议议程有：

　　1、xxx做20xx年度生产调度科工作总结报告。

　　2、xxx宣读荣获炼铁厂20xx年度先进班组和个人称号。

　　3、先进个人代表xxx兵发言。

　　4、科室领导做工作安排和部署。

　　5、厂部领导做指示。

调度工作总结8

　　光阴似箭时光穿梭瞬然间20xx年过去了回首过去一年中调度室的工作在各位矿领导和高主任的正确领导下在各部、科室支持和协助下生产指挥中心一心一意谋发展稳步推进求落实细抓严控求安全严管成控求实效为指导思想进一步提高执行了、协调能力根据公司每月下达的生产任务目标充分发挥指挥中心的责能作用“上传下达下达上汇”。在全体调度员工的配合努力下在其他科部室的领导帮助支持下不连沟煤矿提前完成公司下达的生产任务目标安全生产零伤亡、零事故。让我们喜送20xx引领新的一年新的挑战。

　　展望20xx新的开始让崭新的面貌去面临新的开端新的目标和任务以及要求目标是明确的思路是明目的确保在生产中“安全第一、预防为主、综合治理”原则。在新的一年中让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上在工作中首先要保持正确工作态度确实做好日常工作为上传下达做到一目了然有条有理让自己不断提高业务知识水平提高业务素质增强工作能力加强自身建设进一步提高责任心增强责任感使自己在新的一年里扎扎实实做工作认认真真抓实效一步一步见成效在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效在踏踏实实工作求进取让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力为明天辉煌而奋进为更好的发展而工作。在新的一年中我要做到以下几个方面。

　　1、要爱岗敬业奉献于企业立足于企业统一思想同一个目标同一个方向同一个要求端正工作态度明确思路清晰认识。

　　2、遵守一切岗位制度熟练岗位操作规程及具体要求做好工作笔记以及日常汇报记录认真填写字体清晰明了电话用礼貌用语接待每一件事情及时做到反馈交待清楚汇报完整确保工作无失误无漏洞。

　　3、交接班要交接清楚交清上级领导指示、命令执行情况。交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因。交清各单位联系事项。交清各类事故的影响范围和处理进展。交清生产中存在的问题及解决办法。

　　4、相互团结互帮互爱为调度室工作环境塑造一个良好的工作平台为不连沟煤矿生产任务做好扎实的基础确保生产任务顺利圆满完成。

　　5、经常深入一线掌握井下所有采掘工作面和矿务工程第一信息和资料把领导交代的`各项工作任务做到有条有理清楚明了并及时向领导反馈。

　　20xx年的工作还是会更加的困难越来越大的生产任务压力有时候会给我们带来极大的压力但是我们将化压力为动力这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中我们得到了很大的发展在进步中我们也有阵痛但是这些都是暂时的长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在****年我们会做的更好！

调度工作总结9

　　一、熟练掌握岗位业务

　　对于刚进入生产部的我对调度员的了解比较片面岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员利用每天交xxx时间虚心的请教两位调度班长明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后不碍于面子向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况掌握生产一手资料便于更好的监督车间、服务车间；我想只有精通岗位业务才能做到对生产的有效监管！

　　二、加强执行力

　　调度员最基本的职责就是执行力要强面对领导下达的任务将不折不扣的完成每天开会我都会将领导将的重点记到本子上进入车间后一条一条的进行落实把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时先汇报给领导待领导裁决后在进行执行绝不改变领导的想法和安排；执行安排时雷厉风行能当班做完的不推到下一班能3分钟做完的不5份中作完。保证工作质量将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

　　三、生产计划执行

　　调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成更改计划不利于产品销售导致有的产品缺货有的产品胀库。自下发六日计划后每天都要对车间计划执行情况进行跟踪凡发现私自更改计划的就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划优先保证市场需求量大、利润高的产品然后分析改计划后生产流程是否顺畅合理并与调度班长进行结合避免某中产品超标受考核。

　　四、强化质量管理

　　产品质量是决定企业命运的根本作为一名调度员更要在质量方面下功夫做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查建立每日排查报表经常的进行复查发现不整改的要进行考核处理并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况杜绝工艺不严谨造成批量性的次品。遇到不清楚的就拿出工艺本进行对照保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项在全国倒数第二。要提升包装质量就必须优先保证设备的性能完好8月份我制定了《xxx保养方案》9月份我又制订了《xxxxxx参数规范》从而减少了产品的漏气率与进水率然后又规范了无菌站机人员的操作杜绝摆放产品时横七竖八保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒对于只抢劳效不顾质量的`员工加倍处罚并给予严厉批评！

　　五、成本控制

　　一个公司想要取得更多的利润就是降低成本。而作为食品行业从原材料减低质量提高成本是行不通的只有我们加强内部管理杜绝浪费才能不让太过投入。工作方面我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况发现一次考核一次讲解教育后让员工提高节约意识！

　　六、现场卫生

　　现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化物品的摆放要整齐设备的刷洗要彻底杜绝发黄发粘的工器具遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生洗手消毒的制度在车间内一直执行很差针对这种情况每当点铃响了之后我都会从车间前道检查到后道发现没有及时消毒的就会通知班长或消毒员进行通知发现消毒不彻底或仍不执行的就会对其班长进行考核只有班长有了执行力制度才可以持久执行！

　　七、安全预防

　　安全危及人员生命危险在这个问题上我更不敢松懈。要求职工正确操作设备不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患例如；

　　1、绞肉机手站在提升机上按肉。

　　2、推车人员推车不用手扶用力过猛。

　　3、消毒员刷下水道无任何防范措施。

　　4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性提高人员的安全意识并警告不得再次出现避免出现重大的安全事故。

　　八、以人为本

　　人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的以前在车间工作期间深有体会所以现在能在车间与职工多换位思考出现偶尔或者客观性问题多教育、少考核以的办法解决问题。不滥用职权不欺压职工做到公平、公正。但遇到原则性的问题还是要追究的不管是任何人该考核就要考核不包庇车间干部和领导。

　　虽然这段时间里我在工作上取得了很大进步但是反省一下自己还是有好多工作没有做到位例如：

　　1、工作不够积极主动常有迟到的情况员工作做到的而自己没有做到。

　　2、业务水平未达到精湛导致问题不能及时处理和分析。

　　3、信息不能很好的传达导致安排的任务不能及时完成。

　　4、工作总做到问题出现之后而不是在事发之前做到很好的控制。

　　5、遭到批评后就会心灰意冷工作情绪低下。

　　6、遇到较难的问题就请示没有自己好好的思考思考。

　　为了更好的完善自己为了做一名合格的调度员我要做的还有很多以下是我明年的工作计划：

　　1、加强业务方面的学习做到及时发现及时处理出现的问题不搁置、不放过！

　　2、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　3、信息传达要到位要准确坚持你不来我不走的现场交接制度。

　　4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患把问题控制到萌芽时期。

　　5、创新工作方法由监督型向服务协调型转变不能天天只知道查找问题而忘了自己的职责。

　　6、加强沟通交流做好眼睛不做传话筒做什么事都要身体力行。

　　7、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　8、遇到难题后不能急躁粗心要静下心来判断事情的对错并拿出理性的解决方案。

　　9、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　10、宏展更好的蓝图再接再励争取再上一个台阶。

　　工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛会迎来明天的成功。

　　纵观20xx年我司的物流管理现状相对比较差物流成本费用支出偏高。在企业物流这块我司主要涉及以下四个物流模块：

　　一、采购物流

　　采购物流是采购员与供应商达成定单后关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙负责装卸、承运。供应商把物料歇完后仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性我司在以后仍可以延续这种方式。

　　采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内供应的紧急用品长期备用小批量库存外其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉如不行就更换包装返还客户依此降低我司库存成本费用。

　　加强各部门的采购管理力度所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部统一采购降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库所需部门开“领料单”领用拒绝不经品管、仓库直接使用导致的损失应有当事人负相应的责任。

　　二、生产物流

　　生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。

　　由于我司生产产品的特殊性生产中所接触的物料一般都较为沉重往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行且每天发生较为频繁极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材能对所有的员工进行正规培训确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材要确保每班都有人员会操作。为员工提供限度的工作支持有利于提高员工的生产积极性提高生产效率。

　　在物品用量方面生产部已加强管理所需物品均开“领料单”领用控制在生产过程中“多”的浪费并把生产用品和半成品放置在合理区域降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训降低生产过程的不良浪费和特用现象严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性加强品质管理提高生产绩效。

　　三、销售物流

　　销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前所用的承运公司存在以下问题：

　　1、帐务块

　　物流公司每月对帐时间在月底有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来导致多开只能做个记录；有的发票开不出来或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难因为只有张婷婷那边的手工记帐有的登记有的干脆不记。

　　2、货物承运方面

　　由于物流公司没有把货物准时运输到客户地业务员就草率地跟承运公司叫嚷导致自己最后礼亏错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全导致磨损客户不能接收要求退/换货。客户要求退/换货的线材不加以保护包装直发物流导致再次破损线材磨损更严重损失更大。有转发物流的货物驾驶员按照经验发承运公司。

　　3、车辆的调度

　　销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来明知明天中午进仓不晚偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次驾驶员气的无话可言。

　　经过三个月的物流整顿加强承运公司的管理已提高了整体管理水平。现实如下：

　　1、帐务方面

　　每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记每家承运公司都有自己的帐务报表便于查询与做帐。当天的物流托运单当天做帐有误差当时就发现、解决不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐他们拿着对帐单过来对帐有问题当时解决没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来三十号为“结款日”帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）。

　　2、车辆的调度

　　现在公司车辆有我来调度谁想用车经过确认。

调度工作总结10

　　尊敬的公司领导、各位同仁：

　　我现任公司调度室副主任过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务按照每月制定的生产计划团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大新员工对业务不熟的情况真抓实干为努力完成目标奋斗过去的'一年是困难的一年由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通提出了团结协作、求实奋进的工作理念要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好不要太计较个人利益不要和其他车间同仁比工资高低首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识焕发了对工作的热情为调度室完成公司下达的任务提供了动力这是我对我的工作作简要汇报。 抓生产不放松因我公司是生产厂中心就是生产多出效益才是真理否则说什么都无用我的做法是先稳定调度室员工队伍克服新进调度室人员业务不熟三标一体时人员少的困难带领调度室人员加班等不计得失勇于担当责任努力完成部门的及领导安排的工作对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作不让操作发生意外而影响生产对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度尽快缩短故障时间提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

　　在过去的一年中我也有很多不足到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确在工作中没有认准自己的位置对执行规定没有准确到位执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息违反的照章处罚使生产运行稳定最终达到好、减污增效、节能减排的目的。

调度工作总结11

　　一、20xx年主要任务计划及完成情况简述

　　20xx年转眼即逝20xx年的钟声即将敲响我们迎来了新的一年在此我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特殊的一年通过12年在项目部的成长我对项目部的二期施工管理有了更深的了解慢慢由刚开始的模糊走向了清晰所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务自己的岗位也有了相应的调整工作性质也发生了很大的改变。由11年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员刚到新的岗位后我认真跟有经验的同事学习调度员工作要能够克服生产中的脱节现象使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同于是我积极与领导沟通转变角色以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员怎样正确合理的安排生产是必须面对并为之不懈努力的课题。所以从进入井下生产调度的第一步就先熟悉了二期巷道施工的所有流程并在每一个环节动手操作结合巷道现场更加深入了解作为生产调度的职责在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生产调度岗位开始作为生产调度员首先要做到内行管理管理工作重在管人管人重在管心管思想安排一项工作应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性事前应考虑到在什么时候哪个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。

　　做到内行管理首先应懂行执法必须执法一方面应熟练掌握巷道生产流程、工艺要求另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活运用有了这两件法宝在生产管理当中才能得心应手游刃有余。其次作为井下生产调度员不是某巷道的调度员而是整个项目部的井下调度员应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心对待领导不卑不亢对各队公平对待对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思说话铿锵有力做事雷厉风行考核有理有据奖罚公平公正。作为调度员就是必须做到上传下达及时把项目部安排的工作落实到现场不延误。项目部调度工作它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。生产中不可能没有问题但是原则性的问题一定要坚持一是一二是二丁是丁铆是铆决不含糊而且要实事求是是就是非就是非态度端正作风朴实对原则性的问题应一抓到底对于弄虚作假要严惩不怠。过去一年中为做好生产调度工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼利用参加生产调度会议的机会细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来在工作中以公司制度规范自己的言行尊重领导团结同事谦虚谨慎努力提高工作水平主动接受每个人的意见不断改进工作。

　　二、自身存在不足和今后如何改进

　　在这一年中我自己工作的各个方面有所进步但总体来说要提高的地方还有很多项目部也在不断发展壮大使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先我自身的工作创新意识不强创造性开展不够;其次工作经验也相对较少有时候考虑问题还不够全面工作中缺乏强有力的管理开展工作时缺乏魄力给工作带来了些许的不便。为使自己的工作更进一步在今后工作中我将不断地进行学习和实践弥补自己的不足本着对工作高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作并拓展自己的思维大胆创新工作中三思而后行学会能够站在大局上去考虑问题尽快熟悉与工作有关的所有流程让工作的沟通更加流畅同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。良好的协调意识实事求是的工作态度日益完善的指挥控制技能是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。

　　20xx年转眼即逝我们迎来了新的.一年在此我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特殊的一年通过这一年在项目部的成长我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务自己的岗位也有了相应的调整工作性质也发生了很大的改变。由跟班队长的岗位上转变为车辆调度员刚到新的岗位后我认真跟有经验的同事学习调度员工作要能够克服生产中的脱节现象使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同于是我积极与领导沟通转变角色以最快的速度适应了新的工作岗位。

　　作为一名车辆调度员怎样正确合理的安排生产是必须面对并为之不懈努力的课题。所以从进入担任车辆调度的第一步就先熟悉了堆场施工的所有流程结合堆场现场更加深入了解作为车辆调度的职责在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开始作为车辆调度员首先要做到内行管理管理工作重在管人管人重在管心管思想安排一项工作应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性事前应考虑到在什么时候哪个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。

　　做到内行管理一方面应熟练掌握堆场生产流程、施工工艺要求另一方面则把标安全管理熟记于心并能灵活运用有了这两件法宝在车辆管理当中才能得心应手游刃有余。其次作为堆场施工的车辆调度员对各队公平对待对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思做事情有理有据奖罚公平公正。

　　作为调度员就是必须做到上传下达及时把项目部安排的工作落实到现场不延误。项目部调度工作它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

　　施工中不可能没有问题但是原则性的问题一定要坚持一是一二是二丁是丁铆是铆决不含糊而且要实事求是是就是非就是非态度端正作风朴实对原则性的问题应一抓到底对于弄虚作假要严惩不怠。

　　过去一年中为做好车辆调度工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来在工作中以公司制度规范自己的言行尊重领导团结同事谦虚谨慎努力提高工作水平主动接受每个人的意见不断改进工作。

　　在这一年中我自己工作的各个方面有所进步但总体来说要提高的地方还有很多项目部也在不断发展壮大使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。

　　为使自己的工作更进一步在今后工作中我将不断地进行学习和实践弥补自己的不足本着对工作高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作工作中三思而后行学会能够站在大局上去考虑问题尽快熟悉与工作有关的所有流程让工作的沟通更加流畅同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。

　　良好的协调意识实事求是的工作态度日益完善的指挥控制技能是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。

调度工作总结12

　　岁月如梭时光飞逝转眼间半年又要过去了。回首过去的XX上半年感触很多这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年也是丰收的一年。特此做一份调度员半年工作总结来汇报总结自己的工作进展。

　　作为生产调度员首先要做到内行管理。管理工作重在管人管人重在管心、管思想。安排一项工作应先把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。

　　一、总结经验

　　由于我的社会经验不足在与客户沟通方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺利完成事后我总结了一下经验教训：自己不应该先与他们的领导接触通常领导都比较事务繁忙他们平时的会议都一大堆所以我会遭到拒绝我应该先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司心里充满了自责。但付总及时的开会又极大的鼓舞了我们我下定决心以后一定要更加努力工作凡事三思而后行。

　　一开始工作的时候由于对业务知识不是很熟接听客户来电的时候都会顾此失彼或忘记记录机型或忘记记录客户具体地址这也为维修员的工作造成了极大的不便随着工作时间的推移加上同事的指导我渐渐改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。工作中我也有犯错误的时候对自己的工作还不够钻脑子动得不多没有想在前做在先;工作热情和主动性还不够有些事情领导交代过后没有积极主动地去投入太多的精力打回访电话不够积极。

　　二、积极端正态度

　　维修部是公司运转的一个重要枢纽部门许多机器耗材的销售维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员作为维修部的调度员更要做好客户电话的`接待回访与维修员的调配工作。

　　自5月底我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司在维修部从事维修部门的调度工作。我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案每天一上班我就开始回收技术人员的派工单进行派工单收集的统计定期进行客户电话回访按时完成当天工作工作从不拖沓视时间为生命。除了本职工作外偶尔还会有计划之外的事情需要临时处理而且通常比较紧急但我都会腾出时间在本职工作不受影响下积极去完成计划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

　　通过调度员半年工作总结我更加坚信凝聚产生力量团结诞生兴旺。作为调度员应顾全大局时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。

调度工作总结13

　　光阴似箭转眼间我到公司已有7个月了。回顾这几个月的工作我从学校到单位从学生到员工随着环境的改变。我也发生了变化。对我来说20xx年是我步入社会很有意义的一年也是我成为上班族以来的第一年。在此感谢宏基公司给了我这样一个展现。想抱负的平台与机会。调度工作是我从事的第一份工作也是我职业生涯的第一个起点我对此也十分珍惜尽自己最大努力去适应这一岗位。更感谢付总从繁忙之中抽出时间对我们新人业务技能的培训同时也感谢公司经。主任的教导还有其他同事的帮助尤其是主任对我学习方面的监督与引导及其张姐平时的指导对我的工作都起了极大的作用。经过这大半年来的不断学习与努力以及领导同事的帮助我感到自己已经完全融入到了新疆宏基电子有限责任公司这个大家庭中我个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样或那样的不足但应该说这大半年我的付出更令我收获了不少感到自己成长了也逐渐走向成熟了。现在就我08年的工作情况的总结如下：

　　一积极端正态度努力完成工作

　　维修部是公司运转的一个重要枢纽部门许多机器耗材的销售维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员作为维修部的调度员更要做好客户电话的接待回访与维修员的调配工作。

　　自5月底我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司在维修部从事维修部门的调度工作。我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案每天一上班我就开始回收技术人员的派工单进行派工单收。的统计定期进行客户电话回访按时完成当天工作工作从不拖沓视时间为生命。除了本职工作外偶尔还会有计划之外的事情需要临时处理而且通常比较紧急但我都会腾出时间在本职工作不受影响下积极去完成计划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

　　二总结经验改正错误

　　工作中我也有犯错误的`时候对自己的工作还不够钻脑子动得不多没有想在前做在先；工作热情和主动性还不够有些事情领导交代过后没有积极主动地去投入太多的精力打回访电话不够积极：比如一开始工作的时候由于对业务知识不是很熟接听客户来电的时候都会顾此失彼或忘记记录机型或忘记记录客户具体地址这也为维修员的工作造成了极大的不便随着工作时间的推移加上同事的指导我渐渐改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。

　　由于我的社会经验不足在与客户沟通方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺利完成事后我总结了一下经验教训：自己不应该先与他们的领导接触通常领导都比较事务繁忙他们平时的会议都一大堆所以我会遭到拒绝我应该先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司心里充满了自责。但付总及时的开会又极大的鼓舞了我们我下定决心以后一定要更加努力工作凡事三思而后行。

　　三工作目标发展前景

　　由于今年比较特殊经济受到了国外的影响许多行业都面临着倒闭许多人都面临着失业商场如战场职场如沙场养兵千日用兵一时怎么打好这场经济战使自己立于不败之地这虽然不是我考虑的范围但这也与自己息息相关在这个多灾多难的时期作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作有国就有家有家就有个人公司就是我的家为家我一定要付出自己的所有不懂的要加油去搞懂懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作发挥个人的积极主动性多为公司出份力也能为领导排忧解难。使自己的业务水平要更加的精湛。

　　新的一年即将来临在新的一年里我一定倍加努力的工作令客户得到满意的服务尽量提高个人的业务及服务水平极大的为公司奉献自己的力量。

调度工作总结14

　　XX年度结合生产实际情况计划调度科在生产部的领导下立足本岗认真开展工作及时编制生产月度、周计划任务组织执行。XX年总产出四氧化三钴XX吨钴金属量4XX吨;产出硫酸铵XX吨氯化铵XX吨硫酸镍XX吨电积铜XX吨基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作参与生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理参与安全生产标准化认证等一系列工作下面是计划调度科在XX年度工作总结内容：

　　一、履行岗位职责认真开展生产计划调度工作

　　1、按照公司月度生产工作布置和要求制定月度及周生产调度工作计划并及时下达生产任务至各生产车间保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况汇总分析并及时汇报上级领导让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。

　　2、工作中严格要求自己认真履行个人岗位职责按时按量完成本职工作工作中无失职、失责的情况认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实遵守公司的劳动纪律个人的行为素质和能力也在不断的提高。

　　3、在实际的工作中深入生产一线及时了解和掌握生产进度状况及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产保证生产正常有序开展完成公司制定的月度各项工作任务计划。

　　4、工作中严格遵守公司的各项规章制度认真履行自己的岗位职责做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编协助开展各项生产管理工作及时完成上级领导交办的各项工作任务。

　　二、积极参与生产内部管理工作

　　1、在日常的工作中积极协助生产部领导开展内部管理工作向领导积极提出合理化的建议特别是日常生产管理工作积极做好领导的帮手完善各项生产管理制度编制员工各岗位职责并制作上墙完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作取得了较好地效果为日常生产管理逐步提高做出自己努力。

　　2、XX年中计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作在生产部领导的指导下结合企业实际及实际工作中存在的问题对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订制定相应的管理制度和办法先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施使得生产管理体系从制度建设方面更加完善为生产管理管理工作提供了充分的制度保障并对管理工作的要求制定了规范和标准。

　　3、XX年计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下环保安全工作也取到了一定成绩保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的.重要保证计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督保证环保安全设施长期正常运行状态。

　　4、“安全生产重在预防”积极参与安全生产管理开展安全生产标准化建设工作。日常工作中深入生产一线巡查排查生产现场的安全隐患做到安全生产重在预防。XX年下半年公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作在这一过程中计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作减轻安环部的工作压力XX年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。

　　5、产品质量是企业的生命XX年度中计划调度科积极参与产品质量管理通过组织学习培训和宣传教育做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节对生产过程中的产品质量状况进行检查监督发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。XX年在全体员工的共同努力下产品质量比往年有了明显的改善和提高产品质量在一段时间内一直处于稳定的状态无大的异常发生基本上满足了客户的需求。

　　三、目前还存在的问题与不足

　　XX年度的工作中在公司领导、同事的帮助下调度工作取得一点成绩但是还是存在一些问题与不足这将是XX年工作中需要改进的地方

　　1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况及时进行调整为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况计划的合理性、可行性有待进一步提高为计划有效的组织实施创造条件真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱力求实现均衡生产生产过程中这个平衡点还没有掌握好生产过程中经常出现瓶颈的现象个人的组织管理能力有待加强。

　　2、生产计划的执行力度不够计划执行管理能力有待进一步提高生产计划任务的完成进度工序之间衔接计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够有的工作计划不能严格按照计划执行导致执行不到位根本原因是工作没有做细致细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象人员长时间离岗的现象得不到遏制导致生产效率低下生产进度无法保证生产任务也不能按时完成这些问题需要在今后的工作中协调生产车间一道解决。

　　3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习对生产工艺有了基本的了解和掌握但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足不能直接参与生产工艺指导这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛这是远远不够的不能应对解决生产中所遇到的问题不能够协助车间解决实际的技术问题所以在以后的工作中要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。

　　4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效不能发挥应有的作用这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位这就时刻要求在工作中不断地总结学习积极主动的发现问题并主动的去解决问题提高工作效率、降低生产成本促使生产有序均衡进行。

　　四、XX年工作的思路和打算

　　经过XX年度的工作计划调度在开展工作的过程中通过不断学习、不断努力收获了不少经验和知识有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验立足本职工作在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下努力的完善自己提高自身工作能力和水平为公司创造更高的效益。

　　1 、工作中明确目标合理编制生产计划并严格组织执行。只有明确目标并围绕这个目标去开展各项工作工作的核心不能丢失一切工作围绕核心工作任务才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”合理编制周生产调度计划精心组织实施生产过程中加强组织管理和执行管理将计划任务目标分解成更小的目标计划严格落实逐个完成最终完成预定的指标计划任务。

　　2 、深入生产一线及时掌握最新的生产进度在日常工作中合理组织执行生产计划任务了解生产实际情况及时发现生产过程中出现的问题以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作及时完成上级领导交办的各项工作任务积极的向部门领导提出合理化的工作建议完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流了解员工的思想状况多向公司领导反馈员工的需求和状态协助车间解决生产过程中发生的实际问题解决生产中出现瓶颈。

　　3 、除了做好本职工作以外积极协助生产部领导参与生产管理内部工作工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设发挥团队的力量工作中不断地总结经验教训并积极的去解决问题逐步的完善和提高推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作在整个生产管理中应该发挥的作用明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响严格要求自己什么该坚决去执行什么可以视轻重缓急同时在过程中通过不断的相互学习提高工作效率提高整个工作能力和水平。

　　4、其他方面：加强专业技术方面的学习提高综合工作水平和能力做到及时发现问题及时调整处理出现的问题不搁置、不放过!改变自身工作态度遵守公司各项规章制度认认真真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位要准确参与环保、安全生产管理、质量管理工作认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式由监督型向服务协调型转变立足本职工作积极协助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力敢于管理加强自身管理能力努力做到科学化、人性化。遇到难题后不能急躁粗心要静下心来判断问题发生根本原因并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受能力遇到问题不回避虚心接受领导的批评指导从中吸取教训转化成不断学习和提高的动力。

调度工作总结15

　　在上级部门的指导下依据本年度的经济目标和安全目标任务生产调度处结合自身的实际情况努力开拓市场认真完成各项经济目标任务。同时针对危货运输的特点和特性制定和完善各项安全管理制度围绕着安全运行、保障安全稳定供气狠抓安全管理基础工作落实各项安全措施为确保槽车的安全运行打下了坚实的基础。今年1-10月份我队安全运行481余趟计9919.21吨安全行驶284552公里全队无安全事故现将安全生产工作情况汇报如下：

　　1、我队严格操作规程严格作业规程全队全年工伤事故为零。

　　2、我队严格车辆管理检查落实到位严格按规程办事全队全年违规程造成的机械事故为零。

　　⑴制定液化气槽车补充管理规定完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆必须按时归队必须按车位停车严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间执行任务回来的车辆都要在停车场停放。至今无一起私自在家或在外停放的事例。

　　⑵班中班后任何时候、任何情况下我队所有人员都是随叫随到无条件服从命令和指挥能高质量圆满完成任务。

　　⑶我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责确保了车况良好确保了车容车貌良好延长了车辆的使用寿命每次车队对全队车辆大检查合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏驾驶员完全负责还要对其进行严格处理。

　　⑷在外长途的车辆要把车保管好、使用好车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。

　　⑸严禁私自跑车严禁私自绕道办私事一旦发现严格处理造成后果要自己负责。

　　3、我队坚持以人为本科学有效进行管理全队全年一切交通事故为零。

　　安全工作是我队重中之重的工作我队全年自始自终狠抓安全管理时时事事严加防范确保万无一失。

　　⑴部领导设身处地体谅下情解决了驾驶员垫付资金的情况减轻了驾驶员的负担提高了班组凝聚力。处领导为了车队的安全以身作则、精心指挥车队跟随领导的'步伐在今年能做到妥善安排车辆合理安排出车人员认真解决司机的后顾之忧使司机出车愉快行车平安。

　　⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识把安全熔化在血液中落实在行车上出车前都能自觉检查和保养车辆确保车辆完好；行驶中都能自觉依法行车遵章行车确保行车安全确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点由于司机牢固树立了安全行车理念确保了我队生产运行安全稳定。

　　⑶为了安全处领导全年狠抓安全教育狠抓安全管理不定期进行现场检查的监督和管理传达上级安全、工作精神并对下周的安全提出具体要求；为了安全每月我队都要进行车辆安全大检查消除事故隐患促进安全工作；为了安全我队对检查中发现的问题及时自己维修解决如不能通过自己维修解决的则上及时报调度处联系相关处室购买材料、联系修理厂确定修理时间后、安排车辆进行维修和整改；为了安全我队狠抓安全文化建设经常组织职工观看事故警示录象分析事故原因吸取血的教训敲响安全警钟；为了安全我队年初同每位职工签定了全年安全责任书还多次进行职工安全培训发放安全学习资料；为了安全车队本年参加输配事业部安全演练一次参加技术比武活动一次；为了安全今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次对方上门维护维修两次现已正常使用；为了安全今年对6辆槽车粘贴反光色带增强车辆夜间行驶安全性；为了安全对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会进行复证学习提高驾驶员的理论素质；

　　4、我队加强和谐和法律教育严格遵法守纪全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为和触犯法律行为。

　　5、本年度在安全生产方面的问题主要有：

　　⑴日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；

　　⑵运输任务及驾驶人员的不安全因素；

　　⑶设备逐步老化物的不安全因素；

　　⑷安全环境（包括自然环境、道路状况）的进一步复杂等方面。

　　⑸为消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响在今后工作中我们将学习先进的安全管理办法结合车队实际情况对今后车辆的安全工作进行加强。

　　① 坚持行之有效的安全管理制度保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作查违纠错；坚持安全例会和日常安全工作交流做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育保持了良好工作心态充分发挥人的主观能动性进一步以安全理念保障生产供气稳定。

　　②对今年工作中存在的问题进行总结继续加强安全管理完善管理制度实施奖惩起到了安全生产方面的鼓舞与震慑作用较大程度上减少了不安全行为为公司整体安全工作起到了积极作用。

　　③ 落实集团安全管理的新办法适应新时期的安全工作；从安全责任落实工作下手首先提高驾驶员的安全责任心对发现未知隐患的个人进行奖励；其次做好今后的班组学习对于安全隐患的处理方法进行讨论以提高个人应急能力做到在事故发生时保护自己、他人、生产设备从而提高班组的凝聚力提高全体的安全意识。

　　6、今后安全工作的重点

　　多年来的安全工作管理经验告诉我们今后车队安全工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想计划今后安全工作从以下“四点”抓起即：从人员安全意识和安全技能抓起从规范操作规程严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习提高班组人员责任心抓起切实在车队中形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态使车队的安全生产永远运行平稳。