在不断进步的时代报告有着举足轻重的地位报告中涉及到专业性术语要解释清楚。在写之前可以先参考范文下面是小编收集整理的企业项目经理年终的述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

企业项目经理年终的述职报告1

　　我叫xx现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作。96年被评为高级工程师99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20xx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xxxx年度“xx杯”工程局优四项其余全部到达优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xxxx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用xxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后到达高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省超多资金。

　　二、严格质量管理争创工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xxxx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一向坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展状况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的'合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强职责到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解职责落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xxxx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。礼貌施工不追形势追得是高标准。特色是在材料使用上大家齐抓共管。构成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽努力。

企业项目经理年终的述职报告2

　　xx男现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核

　　C、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：032%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善指标不清楚且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度

　　B、维修费未进行统计指标不清楚尚未纳入责任考核未建立相应管理制度

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等但是统计不完善指标不清楚未纳入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强没有具体的部门成本控制指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制品控部客诉费、检测费、公关费等部分管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识

　　B、全年无重大恶性质量事故

　　C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念

　　D、考试工艺规范、操作规范

　　E、完善部分生产记录投料记录等、发货记录等使产品具备可追溯性

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性

　　C、与质量管理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施

　　E、需要明确品控员职责

　　F、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等

　　H、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范

　　三、效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标全年按每月工作26天计算平均工资达到22598元

　　C、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象

　　D、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得

　　E、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前尤其是新产品的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性

　　B、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率

　　四、制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范部分》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范工龄和全勤》

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力要想措施有力必须检查有力要想检查有力必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的现象而不是通过制度管人。造成的不良后果就是这个人在工作就能做好这个人不在可能工作就会有问题

　　B、制度不够完善很多时候政策发布及执行都比较随意没有正式文件没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生

　　C、有些制度时间较长不能及时修改在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

　　五、文化建设

　　A、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办加强执行力文化建设强调复命制

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应该尽力避免的对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督对好人好事儿也大力宣扬

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃

　　C、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强。

　　D、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　六、人才储备

　　A、新任命车间主任一名机手主任一名班组长5名维修主任一名拟任命品控主任一名。

　　主要问题：

　　七、安全管理

　　八、思想教育、使命感教育

　　最后说几句绝非客套的'客套话：

　　感谢孙总、杨总没有您们的支持我什么都做不成

　　感谢相关部门员工没有您们的配合我什么都做不好

　　感谢我的部门员工没有您们的辛勤工作我什么都不是

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　企业经理年终述职报告二——财务经理

　　第一部分主要工作成绩

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。

　　12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受委托从8月份开始对“三项制度改革”进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《经营责任制实施办法》进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训从8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员人奖励人降岗人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务。

　　六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理从7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、亏损虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。4、改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使的经营工作上台阶。

　　第三部分建议、意见和今后工作努力的方向

　　1、建议、意见

　　在改革过程中我们也听到了不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为了机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　2、今后努力的方向

　　继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康稳步有效开展。

述职人：

　　20xx年xx月xx日

企业项目经理年终的述职报告3

尊敬的领导：

　　本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对一年来工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的'帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业项目经理年终的述职报告4

尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将xx年全年工作总结如下：

　　一、xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的'团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

企业项目经理年终的述职报告5

尊敬的领导：

　　我叫xxx现任xx项目部经理根据上级的要求就本人一年来在工作中的主要情况述职如下请予以评议。

　　一、务实创新、夯实发展基石

　　xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井也是我处首次打入xx市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。

　　二、强基固本工作中展风采

　　我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关所有人员必须经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；五把合同签订关对考核合格人员必须签订劳动合同否则不准录用。

　　新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题）“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分）以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的`办法提高职工队伍整体素质。

　　三、严抓细管促进体系建设

　　为抓好安全责任落实我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。

　　四、精细管理提升项目收益

　　加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。

　　项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。

　　我工作中虽然取得了一些成绩这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业项目经理年终的述职报告6

尊敬的领导：

　　在分公司领导的信任和培养下我于年初被任命为xx项目经理至今已有一年的时间在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利现就近一年来的工作述职如下：

　　一、工作方面

　　工作上我处处以身做责处处严格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段电站地理位置偏僻交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作得到了业主的肯定。

　　进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案并充分的.利用有效的时间组织人员加班加点。

　　二、项目管理方面

　　在人事管理方面我始终坚持以人为本的管理理念根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长从而到达提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量。

　　在施工协调方面与各施工单位和睦相处搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况尽量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生从而到达降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过一年来的工作中让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学习不断总结扬长避短。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

企业项目经理年终的述职报告7

　　20xx年度工分院进行了改制改制后我负责厂房室的生产组织工作在项目上我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作在这里主要就我担任自强水电站项目经理一职向各位领导作述职汇报。

　　一、项目生产组织工作

　　对凭证严格把关杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

　　在零售费用定额管理方面我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平得到了板块的认可并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功预计一季度在销售系统全面上线为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

　　20xx年度项目部主要完成的设计任务有：

　　3月份完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

　　4月份根据补勘报告和水利厅专家意见完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

　　5月份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报其后水利厅回文批复并同意;

　　6月份完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

　　6月及其以后项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

　　11月份针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参加的专题讨论会其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

　　日常工作生活中我严格要求自己以身作则注意听取班子成员的意见尊重、团结每一个班子成员不搞一言堂不搞特权不谋私利自觉遵守廉洁自律的`各项规定对涉及到采购队伍录用合同签订等敏感问题自己始终坚持"工作人员具体运作分管领导严格把关主要领导最后负总责"的工作原则能够做到不插手不介绍严格要求自己"堂堂正正做人踏踏实实做事"要在职工中树立一个良好的干部形象。企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强。

　　二、项目日常管理工作

　　对内本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)本人带头亲力亲为协调各方矛盾克服困难顺利完成年度设计任务。

　　在项目费用方面公共费用坚持能省则省下工地用车协调业主接送接待费用不足千元专业费用公开透明做到自己安心、兄弟们放心。

　　对外由于业主、总承包、施工方关系复杂彼此矛盾重重项目部在与参建各方打交道的过程中坚持以解决工程实际技术问题为出发点坚持原则诚实守信和各参建各方建立了良好的关系并得到了业主的肯定和赞许。

　　完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;20xx年我将紧扣公司的发展规划一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务另一方面继续加强公司自身的各项制度建设进一步拓展业务范围提高服务质量创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

　　其次通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候对公司业务和授信产品一知半解通过一年的学习我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素能够通过跟客户交流根据客户财务状况、担保状况和业务特点为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外在熟悉业务产品的同时我积极学习光大银行信贷风险控制措施作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试顺利通过。在分行举办的合规征文中我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖。

　　三、学习

　　20xx年度本人做好本职工作之余努力学习充实理论知识提高技术水平。9月份通过了注册安全师考试11月份通过了全国gct考试顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

　　四、不足之处及以后努力的方向

　　在日常工作中我还存在一些经验不足的问题下一阶段将予以改进。

　　1、由于本人个性的原因容易激动口无遮拦下一步将努力提高个人修养控制自己的情绪说话做到有理有节;

　　2、工作要求过于苛刻下一阶段将尽量充分尊重设计者的意见抓大放小;

　　3、工作过于严肃项目部内部紧张有余活泼不足下一阶段将努力改进工作方式方法做到有松有弛在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

　　总之通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

　　这支营销队伍虽然繁琐和辛苦却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证是能让公司逐步走向强大的资本。

　　最后请允许我代表自强项目部对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放心度过劫难之后自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下顺利完成余下的设计任务履行完院赋予项目部的全部使命。

　　感谢您的阅读祝您生活愉快。

企业项目经理年终的述职报告8

　　一、用心采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　透过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产用心性

　　透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动用心性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　透过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改善要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　5、礼貌工地建设

　　继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　用心与业主和地方水务、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的.命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作潜力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　总而言之20xx年是我们丰收的一年在各级领导的大力关心和支持下我部精心组织合理安排克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导在此我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

　　最后愿所有参建单位事业蒸蒸日上蓬勃发展!