总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的行政人事部年终工作总结欢迎大家分享。

行政人事部年终工作总结1

　　一、人力资源工作总述。

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人其中公司本部67人通驿1288人广东新粤300人实业93人威盛17人东方思维115人。

　　南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人其中博士1人硕士37人本科242人大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化控制好人员数量和人工成本。

　　(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目对各项目定岗定员工作进行调研掌握了第一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的劳动人事管理制度。

　　五、为适应公司战略和员工个人发展需要各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

　　为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要公司本部起草了人力资源开发与培训办法在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　通驿精心组织认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训共举办三期服务区新员工培训每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训历时近4个月21人参加培训共分两阶段进行第一阶段：脱产培训4天主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　广东新粤培训工作效果显著。一方面新粤重点抓好技术人员培训通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训新员工上岗培训户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

　　实业按照年度培训计划加强了员工的`教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

　　六、着手进行绩效考核与评估客观、公正、合理地评价员工业绩激发员工潜能和工作热情。

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进公司人力资源的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩极大地提高了员工的工作积极性和主动性在员工中形成了争先创优的局面。

　　七、以信息化建设为动力积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作强化人力资源管理技术创新。

　　根据集团总体信息化建设部署为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势提升信息化建设工作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　同时为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展我司从9月起历时4个月完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

行政人事部年终工作总结2

　　xx年度行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下在部门员工的齐心协力、辛勤工作下总体上完成了本年度各阶段工作任务保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门始终做好与公司各职能部门的配合协作接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导作好信息的及时反馈和沟通在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好有效沟通完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中保持了部门各方面工作的顺利交接和开展没有出现大的失误和偏差现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。

　　第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况

　　行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面以下分类总结。

　　一、人事管理工作：

　　1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整自5月份起由公司行政人事部负责办理不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。

　　2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作保障员工工资的按时发放自1月份调整考勤方式增设id数字考勤机做好每月员工考勤检查和排班录入工作。

　　3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施公司行政人事部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作我部积极配合做好管理处范围内各环节各项手续的具体经办和流转工作根据各月人员变动情况统计全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下：

　　(1)离职：共55人。

　　其中保养部：(技工)7人;

　　安保部：管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。

　　客服部：客服助理2人。

　　保洁部：0人。

　　行政人事部：文员1人。

　　(2)入职：共56人基本补充上述离职人员岗位空缺。

　　4、针对全年员工流动频繁现象我部及时进行人员流动统计上报管理处并与公司行政人事部共同商议对策针对保安、技工、中控等流动频繁岗位广泛扩大招聘渠道现已基本补充到位。

　　5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录为年底评估工作做准备。

　　6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作组织各部门学习并汇总相关意见。

　　二、行政管理工作：

　　(一)常态业务：

　　1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

　　2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;

　　3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作并于10月份上报公司完成保险公司的续约本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作;

　　4、按时完成每月管理处各部门工作总结计划的汇总上报;

　　5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

　　6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;

　　7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份内部备忘录共74份;

　　8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录整理工作全年共组织召开例会21次;

　　9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;

　　10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作如员工生日、节日慰问、高温补助等。

　　5、各部门专业培训组织完成情况良好由各部门训导员负责我部监督同时参加了他们的专业培训听课。

　　第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施以及得到的经验体会。

　　一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够;例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面没有进行严格有效的监管。

　　在xx年工作中拟通过质检工作的开展和深入把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查扩展深入到对工作质量、服务质量、员工行为的检查;在这方面不求“多而全”而求“少而精”从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手从办公室抓起从管理人员抓起做到上行下效严肃纪律。

　　二、根据12月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容如每月物品申购的费用测算和审核每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计从而进行量化比较和分析发现问题改进提高。

　　在xx年工作中应扩展思路对各类费用和数据统计进行细化从不同角度不同阶段进行时间和空间上的统计从而得出分析结果。

　　三、对于物品和资产管理只进行了表面性的、基础性的申购量审核而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据;对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理尚未健全相应的管理制度和机制有但不完善。

　　在xx年工作中应对各类物品(至少是常规物品)的`必要库存量进行列项和确定;对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序;对于各部门当前使用的固定资产低值易耗品逐级建立清查管理制度;对于报废物品的回库处理进行流程的理顺等等。

　　综上三点所述从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用这是经验问题是意识问题也是个能力问题;作为部门经理有不可推卸的责任。

　　第四部分：对公司及管理处的意见和建议

　　一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善需要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导帮助和支持帮助我们发现问题制定措施、解决问题、改进工作。

　　二、重点要说的是针对一年中员工流动现象频繁建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加以保障员工工作积极性和队伍稳定;而在软件方面考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设企业文化建设进一步增加凝聚力。从这个意义上讲员工的离职往往并不是工资待遇问题他们要自身提高要寻求发展他们需要受更多的关注在日常工作之余如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、交流了解员工思想和需求了解员工疾苦去帮助他们。

行政人事部年终工作总结3

　　20年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来在领导的指导和各部门的支持下行政工作顺利开展。所以在这一年里无论是个人工作能力还是思想素质都有了很大的进步。今年行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务完善了公司的考核体系努力使公司更加正规化。现在简单总结一下今年的工作：

　　第一根据自己的工作今年的.工作

　　今年的主要工作分为三个方面一是日常行政工作二是考核制定和管理三是外部物业和招聘工作。

　　日常行政工作主要包括员工考勤、健康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维护等业务人员的办理工作基本得到公司领导认可公司正常办公有序进行；公司20年的制度变化很多协助王经理制定考核制度；至于外部物业和招聘工作相对较少。今年配合普查业务人员意外险的办理和修改联系招聘学校准备大巴招聘。

　　第二工作中出现了一些错误要分析原因及时纠正

　　今年工作中出现了一些或大或小的错误可能是因为我刚毕业进入工作没有相应的工作经验所以有些工作会出现一些小错误但每次都努力及时改正。在不断的探索中成长最后总结自己的经验认真彻底的思考一切都要亲自去做。还有就是对一些东西准备不足使得工作效率不是很高这一点在以后的工作中会被注意到会有所提高。今年很多错误都是在别人的帮助下改正的有领导的悉心指导有同事的提醒所以真心感谢他们对我的帮助！

　　第三工作有所增长

　　在这一年的工作中我一直在摸索积累经验。所以无论是在个人生活还是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教会了我很多给了我一个锻炼管理能力的好机会。

　　这里真的有很多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮助和我的锻炼。这将是我成长经理不可磨灭的一部分。这一年让我成长了很多。谢谢你。最后祝大家工作顺利身体健康步步高升财源广进新年快乐！

行政人事部年终工作总结4

　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分为提高公司的管理水平凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　过去XX年来公司从组建到发展现在已进入快速发展期。回顾XX年领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　1、各部门新增岗位的管理工作。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才卓有成效完成公司上半年40位人才需求。

　　二、建立、建全、规范人事档案管理。

　　1、对现有人员进行建档工作合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息现员工档案齐全。

　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

　　3、办理社保工作并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对员工通迅录更新方便各部门、财务查找、结算管理。

　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　7、人才库档案管理工作提高后期招聘效率。

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理规范打卡、外出登记;加强请假制度对不履行请假手续者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样既维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　2、协调开发部门的持术培训工作并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

　　3、同人力资源行业专家联系计划邀请老师为公司做管理培训。

　　四、绩效和薪酬的管理

　　1、采用等级评估法绩效考核方案对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

　　2、控制人员工资成本。

　　行政管理

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息;协调各部门间关系综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

　　2、协助公司领导制定、完善公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　3、加强与员工之间的工作沟通及时发现并解决问题沟通中做到有章可循违纪有据可查使他们了解、支持行政工作取得了良好的效果并注重行政工作质量的提高。

　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时档案管理做到井然有序随时为公司查询做好服务。

　　5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查有异常情况及时处理。

　　6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量认真收集信息全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购成本控制审核办公用品的.出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计并分类建档保存。

　　8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息确保方便、快捷的为公司提供服务。

　　9、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要根据需要按会议决定发文。

　　10、接待来访客人坚持按照工作要求热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题提出的要求、建议。

　　12、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅对有异常的及时处理。

　　13、制定员工宿舍管理制度统一宿舍管理签署入住协议。

　　14、公司行政表格管理。

　　15、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　20xx年8——12月工作计划根据部门上半年的工作安排结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作。

　　2、加大行政管理及监督力度并根据工作实际情况对行政管理有关规章制度修改、完善使其更加符合实际工作的需要。

　　3、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　4、完成人力资源招聘与配置计划增加10——30位人才需求。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

　　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　7、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染每一位员工。

　　8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。

　　工作建议：

　　行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言是非常严峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　XX年公司是紧张忙碌的行政人事部工作责任重大但我始终以饱满的工作热情投入到工作中兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作。当然行政人事部在XX年的工作中还存在不到位不完善的地方力争在XX年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大可以预计XX年行政、人事管理等各项工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献!

行政人事部年终工作总结5

　　行政部作为公司的核心部门肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。

　　一、行政事务管理

　　1.负责本部门的行政管理和日常事务协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)；

　　2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说自然会成为常规)；

　　3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)沟通内外联系确保上情下达下情上报(立即行动)；

　　4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)调查落实会议文件中决定的`事项(不管是哪一项)

　　5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订负责公司车辆的管理；

　　6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱省省再省——为你的严格节约加油！)。

　　二人力资源管理与开发

　　1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

　　2.招募和使用：

　　提供工作分析的相关信息使部门的人力资源计划与组织的战略相协调面试申请人做出最终的聘用和任命决定做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定编制工作分析和工作分析制定人力资源计划。通过这些在企业内部做到“人和事都合适”即采用科学的方法根据岗位要求安排员工到合适的岗位实现人力资源的合理配置。

　　3.工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度按劳取酬择优奖励通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

　　4.培训和发展：

　　现在的市场无疑应该是产品质量的竞争归根结底是人才的竞争是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现所以应该把全员培训作为企业建立的基础追求全员卓越、以人为本的管理模式。

　　提供培训发展需求和学员名单制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训为员工发展提供咨询规范在职培训发展指导通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为从而达到预期标准。

行政人事部年终工作总结6

　　辞旧迎新之际回顾我xx年度的工作感触颇深。起初我的想法和大部分人看法一样行政人事是份简单的工作在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识突然意识到自己想法的浅薄是我没有深入的走进这个岗位中自身有太多需要恶补的这也是我xx年度的工作计划。

　　在xx的第一个春秋我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么渐渐去理清头绪后续的工作却基本忙碌于基础事务。

　　10月份随着部门人员的扩充队伍的壮大感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理对这个岗位我了解并不是很多之前经验只是基于简单的招聘、面试工作岳总给予部门的`规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

　　xx年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责详见xx年度个人述职报告）

　　一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整些许制度、表格只是遇到时在临时制作通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式给自身及其他部门的工作带来诸多不便办事效率折半xx年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

　　二、人事信息的及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时造成手续签订的不顺畅手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通及时了解人员变动情况更新人员信息。

　　三、活动统筹

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排从构想到实施些许细节之处没有考虑周全希望日后在岳总的带领下策划有创意的活动。

　　四、其他

　　无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理需要多加细心严谨能够有条不紊的进行各项工作。

　　五、xx年度计划

　　努力学习关于人事方面的知识提高自身工作技能使自己的工作更加专

　　业性。严格要求自己及时的去了解各部门需求信息多听多问多沟通对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成遇到解决不了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年为xx献上自己的力量！

行政人事部年终工作总结7

　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策行政人事部的工作特点：做好常规工作进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：

　　(1)、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全证件齐全。

　　(2)、对各部门、人员进行分组编号建档并存入电脑便于工作操作和核查、调动和管理。

　　(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档并存入电脑中便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

　　(5)、实行各部负责人对在职人员的.人数每周进行统计并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：

　　(1)、部门传人员增补单。

　　(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工以配备各岗位。通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱进行了整理、清查重新建档并在档案上注明部门、组别及编号以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了并把档案存入电脑中。

　　(2)、合理安排员工住宿情况其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。

　　(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。

　　(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理对有异常的进行处理。

　　(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知对有异常的进行处理。

　　(6)、与物业联络等工作。

　　4、严肃劳动纪律：

　　(1)、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　(2)、严格考勤制度责任的落实。

　　(3)、加强请假制度、放行条管理对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　5、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

　　7、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　8、宣传和培训工作

　　二、行政、办公室事务、总务方面

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司制度并执行贯彻公司制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的`提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作每次检查均有书面记录有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计并分类建档存电脑中保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总监处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、建议。

　　12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划及建议

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。

　　四、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情况对后勤服务行修改、完善使其更加符合总公司工作实际的需要。

　　2、配合公司促建工作加大宣传力度对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道通过以点带面促使工作质量进一步提高。

　　3、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

　　4、完成日常人力资源招聘与配置。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

　　7、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　五、建议

　　行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政部工作责任大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当然行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献。

行政人事部年终工作总结8

　　一、关于工作方面：

　　在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作对我来说这份工作十分陌生一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

　　1、工作表现和收获：

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强对后期安排的工作现已得心应手；

　　在工作的过程中我努力学习尽心尽力的把所有的工作力求做到但是仍然有诸多的不足和缺陷。

　　2、工作不足：

　　（1）由于工作方法不到位在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题致使自己的`工作停滞不前一拖再拖工作效率低下；

　　（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷经常会对一些事不进行跟进处理导致出现虎头蛇尾的现象；

　　（3）工作不够细心。

　　3、工作计划：

　　针对20xx年我工作上出现的失误在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

　　（1）加强与各部门沟通学习掌握沟通方法提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

　　（2）对每件事都要进行事后跟进避免出现虎头蛇尾的现象。

　　（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化避免因制度不明造成的不便与失误。

　　（4）多向其他部门学习多多了解与接触进一步充实自己。

　　二、对于企业的认知：

　　自20xx年9月22日至今短短3个月的时间在这三个月里我对有了进一步的认识。

　　是一个文化气息浓郁的企业在我看到各部门通力合作员工之间友好相处主管之间以礼相待员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼让我们赶紧先吃点餐会结束后田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西当时真的特别感动有种想哭的冲动谢谢田姐对我们的关心好像家人一样。不仅这些还有杜总在年会上的讲话以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明是一个团结和睦的大家庭我也越来越坚信进入是一个正确的决定！

　　总体来说到这一段时间里我尽心尽力努力工作力求把工作做到在这份工作中虽然存在很多不足但是特别感谢各位领导对我的包容也特别感谢部门同事对我的指导与帮助更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信在各位主管的领导下各位同事的努力下我们明天会更加美好！

行政人事部年终工作总结9

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。

　　回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。

　　新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。

　　自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

　　过去大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

　　通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

　　因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

　　协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

　　为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二.负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

　　计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工;言过其实照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一.执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。

　　本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二.今年以来公司充分考虑员工的`福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。

　　等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　三.进行促销人员的管理工作。

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。

　　促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。

　　下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。

　　控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

　　五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司;以人为本的人才理念。

行政人事部年终工作总结10

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分为提高公司的管理水平凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　时光荏苒20xx年即将结束!

　　自20xx年3月23日来公司上班被担任人事管理员在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的'收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

行政人事部年终工作总结11

　　根据20xx年公司全年工作计划结合本部门工作实际现就一年来行政人事部工作做如下汇报：

　　回顾20xx年行政人事部紧跟市场发展需求着重配合分公司、砼分公司、项目部严格落实公司的各项工作部署。

　　在行政管理方面落实规章制度加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际落实人才本地化需求;后勤保障上及时跟进需求尽职尽责。

　　一、20xx年人事主要工作

　　公司人事工作在总经理带领下紧跟战略调整步伐严格按照公司要求完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。

　　(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。

　　20xx年随着公司产能的提升工作量加大技术人员的招聘难度加大为打破僵局行政人事部采用多元化招聘手段建立了合理的招聘渠道目前保持与泰兴人才网机构有往来免费注册的招聘网站有3个建立了公司的招聘和面试管理流程初审符合招聘岗位要求的简历200余份通过初试人员80余人入职42人。

　　目前仍在岗位人数为39人。

　　20xx年人员招聘、入职统计表

　　(2)提高员工综合素质积极展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识行政人事部积极开展员工培训工作。

　　对入职员工从企业文化入手引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。

　　同时通过进行各种类型的岗位培训和技能培训为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。

　　20xx年培训总体实施情况统计如下：

　　同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。

　　通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。

　　培训出效益培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。

　　(3)员工入职和社保管理：

　　以前公司在员工入职方面比较随意劳动合同未及时签订导致存在的后遗症不少。

　　今年通过季度检查把已过合同期的人全部补签了劳动合同对未办理社保的人员统一进行了办理。

　　(4)在公司总经理指导下对员工档案进行严格审查对于资料不齐全的一律要求补齐全并结合人事档案管理需求对现有人员建立起电子档案。

　　一年来通过各项任务完成逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准并结合公司各项规定制度从人员入职开始使用培养完善公司人事工作中不足提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。

　　二、20xx年行政主要工作

　　20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一在管理上强化制度、在保障上要质量。

　　一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：

　　(1)根据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。

　　在年初制订了《后勤管理制度》。

　　紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求加强规章制度操作的规范性。

　　(2)根据行政日常工作的要求在六月份我们拿到了一级资质接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证安全生产许可证营业执照等证照进行了年检通过一系列公司证照的年检为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。

　　(3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。

　　新办公大楼的文化布置网络光纤的安装及时展现了公司的全新貌。

　　(4)组织安排公司办公会议提前做好会场布置通知与会人员准时参加在对外招待会上我们做到提前采购、起早准备会中茶水服务会后打扫场地有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。

　　(5)企业文化建设。

　　企业独有的企业文化是企业向心力的`源泉。

　　20xx年度以来行政人事部利用《月计划周结果》加大企业文化修整及宣传力度起到了良好的精神效果使全体干部员工出现了良好的精神风貌今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册更进一步的完善企业文化。

　　企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境相信只要大家共同努力国裕企业文化的内涵将更加深化……

　　(6)20xx年x月份行政人事部人员进行了全面的调整面对新环境和新挑战新进人员边学习边摸索通过不懈努力逐步掌握并完善了我们的工作细节并在实践中不断查找工作漏洞发现问题及时解决更好的为其他部门提供后勤保障服务。

　　作为行政人事部即是公司综合管理部门也是公司综合保障部门在一年工作中虽然行政人事工作千头万绪大事能提到桌面没几件但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。

　　回顾20xx我们紧张忙碌无怨无悔展望20xx我们加足马力充满信心在公司领导班子的带领下只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。

行政人事部年终工作总结12

　　我于今年x月入职传媒这个大家庭近一年来在公司领导以及同事们的支持和帮助下使我很快地适应了传媒行业的工作。20xx岁末已至回顾这段时间工作中的成败得失使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步成长了很多现将20xx年主要工作内容总结如下：

　　一、成本管理：

　　20xx年经手行政费开支共计60707.75元其中采购15140.75元长途话费400元快递费用900元临时维修费5180元电费960元网费1680元水费50元蛋糕1000元差旅费35397元。

　　现简述一下在20xx年工作过程中针对以下项进行的管理措施。

　　1、办公成本控制

　　建立办公室管理制度通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。

　　2、设备维修成本控制

　　设立设备的规范使用建立科学的保养方法尽可能地减少维修次数尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立以期延长设备的使用寿命延缓设备折旧。

　　3、采购管理

　　（1）建立完善的出、入库管理制度完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点以方便做物品采购计划和资金使用计划避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购；

　　（2）加强仓库管理避免因管理不善而造成物品损失。

　　（3）物尽其用。办公用品要物尽其用杜绝浪费使用避免办公过程中不必要的开支。

　　二、企业管理

　　1、公司新址选定

　　在公司全体员工的努力下公司顺利完成新址搬迁。搬迁前完成了家政公司的筛选同时组织好员工对各自的物品进行打包并且制定了详细的办公室布局方案提前协调各方作好搬迁后的工作比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。

　　2、员工形象管理

　　为提升公司形象7月份为员工采购工作服统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例焕然一新的着装提高了员工形象的同时也提升了公司的企业文化。

　　3、团队凝聚力管理

　　进入公司以来员工流动比较频繁入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工尤其是对公司贡献较大的员工努力通过各种方法对其进行劝说以期其继续为公司效力；对于离职员工努力使其在离职后保持一份好的心态肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程使其能快速适应岗位职责。

　　4、考勤管理

　　考勤是员工薪资领取的最重要的依据在入司几个月中严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度灵活处理员工工作与生活中的矛盾。

　　以上列举了几项行政工作行政事务较繁琐而且关乎能否正常办公所以每一件事都不能忽视作为一名行政人事助理需要我在认真工作的基础上更加仔细为员工办公创造一个良好的氛围。

　　三、人力资源管理

　　人才是公司的立司之本企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来本人从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。

　　1、招聘

　　按照公司的年度规划配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘分别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作招聘偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张目前公司人才缺口仍比较大需要在今后工作中加大招聘力度争取从更多的渠道为公司选拔优秀的.员工。

　　2、培训

　　对于新入职的员工有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作使他们迟快熟悉公司的业务。为此人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训使其能熟悉公司的规章制度熟悉公司的工作流程熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训使其能快速熟悉在工作中的岗位职责提高业务能力。

　　3、社保、福利管理

　　为响应政府号召公司规定员工转正后必须缴纳社保以免除他们的后顾之忧。同时为了体现人文关怀完善福利制度公司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。

　　四、建议：

　　继往开来20xx年的工作重点是在延续20xx年的工作基础上扬长避短继续发挥过去的优势摒弃20xx年工作中的不足进一步完善人性化的管理实现人力资源的最大化效益。

　　1、业务团队建设

　　业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现目前公司业务团队略显薄弱业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时加大业务员的招聘选拔优秀的业务员。

　　2、制度和流程的完善

　　好的企业各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司制度完善流程清晰。这就需要建立制度体系完善制度培训梳理流程脉络工作有章遵循。

　　3、节约招待成本

　　在处理好与业主方关系的基础上制定甲方来京人员的接待标准有区别地对待。